им як стратегічні напрямки технологічного розвитку країни. У ВАТ МРСК Центру оптимізація втрат є пріоритетним напрямком в управлінні витратами при транспорті електроенергії.
Ключове питання в зниженні втрат - вдосконалення технології передачі, зокрема модернізація мереж і оснащення їх сучасними енергозберігаючими приладами. Важливу роль відіграє грамотний підбір і розстановка обладнання. Значний вплив на зниження втрат в електричних мережах надають заміна проводу на більший перетин на перевантажених лініях електропередачі, використання самонесучого ізольованого проводу, заміна перевантажених трансформаторів. У компанії також реалізується програма зі зниження реактивної потужності в мережах, яка передбачає установку пристроїв компенсації реактивної потужності.
Основний резерв зниження втрат електроенергії - підвищення точності вимірювань комерційного обліку. У ВАТ МРСК Урала вивчають і вже не перший рік успішно застосовують на практиці міжнародний досвід у побудові розумних мереж і систем розумного обліку raquo ;. В їх основі лежить впровадження автоматизованої системи комерційного обліку електроенергії (АСКОЕ) з інтелектуальними лічильниками. Система забезпечує точність розрахунків енергетиків зі споживачами, дозволяє знизити величину комерційних втрат, дистанційно знімати показання з лічильників, контролювати якість електроенергії. Усього в регіонах присутності компанії встановлено понад 40 000 лічильників. У мережах зовнішнього освітлення енергозберігаючий ефект досягається за рахунок впровадження бездротової інтелектуальної системи освітлення на основі світлодіодних світильників. На сьогоднішній момент фахівцями ВАТ МРСК Центру вже змонтовані 746 шаф вуличного інтелектуального освітлення, в 2013 році будуть встановлені ще 1325. Система дозволяє управляти режимами включення електроенергії в той чи інший проміжок часу, налаштовувати часткове пофазні освітлення. Тільки цей елемент управління освітленням дає реальну економію 10-12% електроенергії, всього ж економія від впровадження нової системи може скласти 26-28%.
Скорочення втрат електроенергії - один з найважливіших показників ефективності роботи електромережних підприємств з передачі і розподілу електроенергії. У планах компанії знизити рівень технологічних і комерційних втрат в 2013 році.
Величина втрат електроенергії при транспортуванні є якісною характеристикою розподільчої мережі. З метою скорочення втрат в компанії реалізується цілий комплекс заходів: удосконалюється система розрахункового і технічного обліку, система електромереж оптимізується за рахунок будівництва кабельних ліній 6-20 кВ, проводяться рейди по виявленню несанкціонованого підключення споживачів безоблікового і бездоговірного споживання електроенергії. Крім того, на підстанціях встановлюються трансформатори більшої потужності та обладнання, що відповідає новим стандартам.
Ще одна проблема російської електроенергетики - неплатежі. У силу специфіки готової продукції застосування санкцій відносно неплатників надзвичайно ускладнене. Становище, спричинене неплатежами, можна істотно поліпшити шляхом реалізації значного експортного потенціалу РАВ. За деякими оцінками, експорт електроенергії, виробленої на надлишкових потужностях, дозволив би отримувати щорічно до 16 млрд. Дол. Проте для передачі великих обсягів електроенергії на значні відстані зі збереженням її параметрів потрібно модернізація ліній електропередач та допоміжних споруд. Поки в країни далекого зарубіжжя експортується всього близько 10 млрд. КВтг електроенергії.
Актуальною проблемою на сьогоднішній день для заводу є створення системи бюджетування. Досвід показує, що через відсутність точного і систематичного знання про свої фінанси російські компанії частину доходів.
Бюджетування - технологія планування, обліку і контролю грошей та фінансових результатів. Існує основний бюджет, що складається з декількох документів кожен з яких сам по собі є самостійним бюджетом: операційні бюджети основних бізнес-процесів, прогноз звіту про прибутки і збитки, прогноз звіту про рух грошових коштів, прогноз балансового звіту. Для аналізу бюджету важливо брати всі документи.
Взагалі то думка про економію ресурсів стосовно менеджменту повинна бути не останньою в ході нововведень. З цим пов'язана поступовість, послідовність побудови бюджетів. Оскільки кожен з них вимагає ув'язки з іншими елементами менеджменту, а в Російських умовах це особливо важко, компаніям доводиться робити вибір. Першим кроком може стати впровадження декількох актуальних для компанії операційних бюджетів. Такими є:
бюджет грошових коштів, який дозволяє налагодити контроль за платоспроможністю і потрібен для поточної стійкості компанії;
бюджет доходів і витрат, дозволяє управл...
