жності, відновлення фінансової стійкості і зміна фінансової стратегії з метою прискорення економічного зростання. p> Кожному етапу фінансової стабілізації підприємства відповідають певні її механізми, які в практиці фінансового менеджменту прийнято поділяти на оперативний, тактичний і стратегічний. p> Запропоновано ряд заходів з оздоровлення фінансового становища підприємства, подолання кризи і запобігання банкрутства:
1. проведення факторного аналізу збитків підприємства, мета - оцінити можливі причини збитків, що призвели до неплатоспроможності та незадовільної структурі балансу підприємства, в тому числі: фактори, що призводять до зниження обсягу виробництва, відносно високим виробничим витратам, обгрунтованість загальногосподарських і комерційних витрат. Обов'язково проводиться роздільний аналіз внутрішніх і зовнішніх причин.
Завданням внутрішнього аналізу є виявлення недоліків у діючій на підприємстві системі прийняття рішень.
Завдання зовнішнього аналізу полягає в отриманні необхідної інформації для керівництва підприємства при формулюванні своїх пропозицій до місцевих і республіканських властей, галузевим органам управління з надання допомоги у фінансовому оздоровленні підприємства (у створенні умов для оздоровлення).
2. прогноз фінансового стану підприємства і шляхів його оздоровлення, головним завданням є формулювання обгрунтованих висновків про можливість або неможливість позитивного результату при проведенні оздоровлення з використанням тільки внутрішніх ресурсів без серйозної перебудови роботи підприємства, в тому числі без часткового або повного його перепрофілювання.
3. розробка проекту (програми) фінансового оздоровлення підприємства з чітким визначенням цілей і стратегії фінансового оздоровлення конкретних заходів щодо їх реалізації.
При розробці (Виборі) стратегії і техніко-економічному обгрунтуванні проекту фінансового оздоровлення заводу необхідно враховувати методи стратегічного планування та сучасну методологія управління проектами.
На закінчення роботи хотілося б додати, що фахівці з антикризового управління стверджують: будь-яке підприємство можна відновити. Неспроможних підприємств багато - безперспективних немає.
Список використаної літератури:
1. Закон Республіки Білорусь В«Про економічну неспроможність (банкрутство) В»від 18.07.2000 № 423-3 (ред. Від 29.06.2006)
2. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Аналіз господарської діяльності підприємства. М., 1998. p> 3. Савицька Г. Аналіз господарської діяльності підприємства: Навч. Посібник. Мінськ, Вишейша школа, 1999. p> 4. Словник сучасних економічних і правових термінів/В.М. Шимов, О.М. Тур, Н.В. Стах та ін - Мн.: Техналогiя, 1999. - 542 с. p> 5. Економіка підприємства/В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г.К. Онопрієнко; Під ред. В.Я. Хріпача. - Мн.: Економпресс. 2000. - 464с. p> 6. Англо-російський економічний словник/За ред. А.В.Анікіна. - М.: Російська мова, 19...
