Зміст
Введення
Глава 1. Розробка бізнес-плану фінансового оздоровлення організації
1.1 Фінансове оздоровлення підприємства
1.2 Методика розробки бізнес-плану
Глава 2. Розробка бізнес-плану фінансового оздоровлення на прикладі підприємства «ѳльгосппродукцВ»
2.1 Коротка економічна характеристика ТОВ В«сільгосппродукцВ»
2.2 Аналіз фінансового стану підприємства
Висновок
Розрахункова частина
Список використаної літератури
Додаток
Введення
Підприємницька діяльність (підприємництво) являє собою ініціативну самостійну діяльність громадян та їх об'єднань, спрямовану на отримання прибутку, здійснюється вона громадянами на свій ризик і під майнову відповідальність у межах, визначених організаційно-правовою формою підприємства. Завдяки підприємницької діяльності виробляється основна частина багатства багатьох країн світу. Руйнування традиційних уявлень, що склалися в соціалістичній економіці, нові погляди на бізнес та використання грошових ресурсів зажадали нової системи понять, визначень, методичних рекомендацій. Оцінка бізнесу - це оцінка його складових: і піддаються буквальному математичного розрахунку (Наприклад, точка беззбитковості), і що залишаються поза атрибутів математики (наприклад, оцінка ідеї зайнятися бізнесом). З точки зору бізнесу аналізу та оцінці підлягають такі його компоненти, як витрати виробництва, прибуток, ринок як об'єкт маркетингу, фінанси підприємства, кредит тощо
Бізнес-план - це динамічна оцінка проекту (програми), що і відрізняє його від інших методів, наприклад від статичної техніко-економічної оцінки. Якщо в системі техніко-економічних показників оцінку проекту можна представити у вигляді фотографії, то в системі блоків бізнес-плану - у вигляді кінострічки, причому як стереокіно - з масою багатьох ефектів, що наближають оцінюваний проект до максимально реалістичному увазі. Бізнес-план відноситься не до В«ОдноразовимВ» документам, а до постійних, які вимагають систематичної коригування, адаптації до мінливих умов зовнішнього і внутрішнього середовища. Саме він може дати найбільш об'єктивну оцінку бізнесу.
Бізнес-план має два принципових напрямки:
- внутрішнє - підготувати замовнику інформаційне досьє, програму реалізації проектної пропозиції з оцінкою результатів на кожному етапі;
- зовнішнє - інформувати про технічні, організаційно-економічних, фінансових, юридичних і інших перевагах (Ризики і проблеми) зовнішнього інвестора та інші зацікавлені організації, муніципальні органи, що приймають рішення (відведення ділянки, отримання права на забудову), а також комерційні банки, надають кредит.
Призначення бізнес-плану полягає в тому, щоб вирішити по крайней заходу чотири принципові завдання: вивчити перспективи розвитку майбутнього ринку збуту продукції, щоб робити тільки те, що можна продати; оцінити витрати, які будуть необхідні для виготовлення і збуту потрібної цьому ринку продукції, і порівняти їх з тими цінами, за якими можна буде продавати, щоб визначити потенційну прибутковість задуманого справи; виявити всілякі В«підводні каменіВ», що підстерігають нову справу в перші роки його реалізації, і запропонувати різні заходи з мінімізації проектних ризиків у разі небажаного розвитку подій; визначити критерії та показники, за яким можна буде регулярно визначати, чи йде справа на підйом або котиться до розвалу. Незважаючи на відсутність законодавства, прямо зобов'язує і нормативно регулює розроблення бізнес-планів, сьогодні в Росії прийнято значна кількість указів та інших законодавчих актів, які формують ділове середовище підприємництва. Функціонування в ній передбачає необхідність розробки бізнес-плану для отримання фінансування проекту. У кризових же умовах перехідного періоду бізнес-план підприємства повинен, перш за все, вирішувати завдання поліпшення його фінансового стану або фінансового оздоровлення (санації).
Тому мета даної роботи - вивчити процес розробки бізнес-плану фінансового оздоровлення підприємства з проведенням діагностики ймовірності банкрутства та розробка заходів фінансового оздоровлення на прикладі підприємства ТОВ В«сільгосппродукцВ».
Глава 1. Розробка бізнес-плану фінансового оздоровлення організації
1.1 Фінансове оздоровлення підприємства
Банкрутство (фінансовий крах, руйнування) - це підтверджена документально нездатність суб'єкта господарювання платити за своїми борговими зобов'язаннями і фінансувати поточну основну діяльність через відсутність коштів.
Основною ознакою банкрутства є нездатність підприємства забезпечити виконання вимог кредиторів протягом трьох місяців з дня настання термінів платежів. Після закінчення цього терміну кредитори одержують право на звернення до арбітражного суду про визнання підприємс...
