Графік беззбітковості на весь ОБСЯГИ випуску подам на рис. 3.1. p> грн.
1941016 А - точка беззбітковості
Зона збитків
1405550 Б - існуючій ОБСЯГИ
12414 19185 ОБСЯГИ реалізації, ц
Рис. 3.1. Графік беззбітковості ПІДПРИЄМСТВА за результатами роботи у ІV кварталі 2011 року
Таким чином, на даним етапі для СГПП В«РатьВ» є актуальною проблема зниженя загальновиробничих витрат, Частка якіх у виробничій собівартості є Дуже скроню.
Висновок до 3 розділу
Головня Завдання аналізу витрат СГПП В«РатьВ» є всебічна І про єктивна оцінка ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА у сфере управління витратами. У процесі аналізу повінні буті віявлені кількісні та Якісні резерви зростання виробництва, зниженя собівартості ПРОДУКЦІЇ, встановлення необхідного уровня ЦІН, что б приносило необхідній підпріємству прибуток.
Як Бачимо з таблицями, что у структурі фактичність витрат за Звітний період сума постійніх витрат склалось 1232610 грн., что ставити 48,6% від усієї суми витрат; величина змінніх витрат становіть 1300790 грн. (51,4% від усієї величини фактичних витрат). p align="justify"> Таким чином, розподілена сума загальновиробничих витрат за Підрозділами основного виробництва становіть 62636 грн.: 39438 грн. по струму та 23198 грн. по фермі. Решта суми загальновиробничих витрат (500 864 грн.) Булу віднесена на загальновиробничі витрати ПІДПРИЄМСТВА в цілому. p align="justify"> За результатами здійсненого аналізу переглянемо калькуляцію собівартості виробництва готової ПРОДУКЦІЇ.
Таким чином, на даним етапі для СГПП В«РатьВ» є актуальною проблема зниженя загальновиробничих витрат, Частка якіх у виробничій собівартості є Дуже скроню.
РОЗДІЛ 4. АНАЛІЗ РЕЛЕВАНТНОЇ ІНФОРМАЦІЇ для прийняття УПРАВЛІНСЬКІХ РІШЕНЬ
значний Частину РОБОЧЕГО годині менеджер на СГПП В«РатьВ» вітрачає на Прийняття різніх управлінськіх РІШЕНЬ. Ці решение могут стосуватись як довгострокову перспектив развития ПІДПРИЄМСТВА так и потокової проблем, что вінікають процесі господарської ДІЯЛЬНОСТІ. p align="justify"> Довгострокові або стратегічні решение пов язані з майбутнімі можливіть, Які прогнозуються, и Які потребуються конкретних кроків СЬОГОДНІ або найближче годиною. Про єктом таких РІШЕНЬ зазвічай є інвестиції для Збільшення виробничих потужностей, розробка новіх виробів, опанування новіх рінків ТОЩО.
Поряд Із стратегічнімі рішеннями менеджер пріймає решение, пов язані з використаних ресурсів у процесі поточної ДІЯЛЬНОСТІ. Такі...
