і 2.5 наведено дані про формування прибутку від іншої діяльності ТОВ «Д.В.А» за 2010-2011 роки.
Таблиця 2.5
Аналіз прибутку від іншої діяльності ТОВ «Д.В.А» за 2010-2011 роки, руб.
Показатель20102011Виручка від іншої діяльності, руб.40272988572695Себестоімость іншої діяльності, руб. (51397113) (212) Валовий прибуток від іншої діяльності, руб.- 473698158572483
Дані таблиці показують, що в 2010 році організація зазнала збитків у розмірі 47369815 рублів від іншої діяльності. Однак, ТОВ «Д.В.А» виправив становище в 2011 році, де частка валового прибутку склала 99,9%.
У таблиці 2.6 представлені узагальнюючі дані валового прибутку за джерелами формування ТОВ «Д.В.А» за 2010-2011 рр..
Таблиця 2.6
Узагальнюючі дані валового прибутку за джерелами формування ТОВ «Д.В.А» за 2010-2011 рр..
Види прібилі20102011ОтклоненіеРуб.% Валовий прибуток від послуг поштового зв'язку, руб.2570735418827501-687985373Валовая прибуток від торговельної діяльності, руб.34800842809981-67010380Валовая прибуток від грошового посередництва, руб.113131076000763-531234453Валовая прибуток від іншої діяльності, руб .- 47369815857248355942298-18
Частка витрат на оптимальний склад продукції в організації має також позитивну динаміку. Порівняно з економічною результативністю динаміка цього показника характеризується більш плавним зростанням, але він також стабільний.
Результативність управлінської діяльності на підприємстві - єдиний показник, має саме по собі дуже маленьке значення, і до того ж, ще й негативну динаміку, яка є стабільною (зниження показника постійно, без періодів росту). Ця негативна динаміка є позитивним явищем, оскільки зростання доходу йде більш високими темпами, ніж зростання чисельності апарату управління.
Це умовно-негативний момент, оскільки витрати можуть рости за рахунок добровільного наміри керівництва більш посилено фінансувати управління (позитивний момент) або вони можуть рости вимушено (негативний момент). Якщо витрати на управління персоналом ростуть по вимушеним причин, то необхідно забезпечити тісну взаємодію вже не секторів, а цілих відділів служби управління підприємством.
Частка витрат на оптимальний склад продукції в організації має також позитивну динаміку. Порівняно з економічною результативністю динаміка цього показника характеризується більш плавним зростанням, але він також стабільний.
Результативність управлінської діяльності на підприємстві - єдиний показник, має саме по собі дуже маленьке значення, і до того ж, ще й негативну динаміку, яка є стабільною (зниження показника постійно, без періодів росту). Ця негативна динаміка є позитивним явищем, оскільки зростання доходу йде більш високими темпами, ніж зростання чисельності апарату управління.
Це умовно-негативний момент, оскільки витрати можуть рости за рахунок добровільного наміри керівництва більш посилено фінансувати управління (позитивний момент) або вони можуть рости вимушено (негативний момент). Якщо витрати на управління персоналом ростуть по вимушеним причин, то необхідно забезпечити тісну взаємодію вже не секторів, а цілих відділів служби управління підприємством.
Частка витрат на оптимальний склад проду...
