кових платежах.
Важливим принципом організації оборотних коштів є забезпечення їх збереження, раціонального використання і прискорення оборотності.
Також можна удосконалити систему управління матеріально-технічними ресурсами через:
• планування необхідних закупівель;
• введення жорстких виробничих систем;
• використання сучасних складів;
• вдосконалення прогнозування попиту;
• підвищення оперативності доставки продукції.
МП В«Тотемський хлібокомбінат В»є одним з найбільших підприємств Тотемського району та середнім в межах Вологодської області.
Також позитивним для діяльності підприємства виявилося б зменшення витрат фінансових ресурсів за рахунок скорочення рахунків дебіторів шляхом жорсткості кредитної політики, оцінки непотрібних фондів, які могли б бути використані для інших цілей.
Взагалі, організація оборотних коштів є одним з найважливіших ділянок фінансової роботи. Від того, куди вкладені оборотні кошти, за рахунок яких джерел здійснюється їх формування, в чому залежать фінансове становище підприємства і його платоспроможність.
Як і в діяльності багатьох інших організацій в МП В«Тотемський хлібокомбінатВ» має місце іммобілізація. Для недопущення іммобілізації оборотних коштів необхідно своєчасно і правильно проводити розрахунки між основною діяльністю та сферою капітальних вкладень. При використанні власних оборотних коштів на потреби капітальних вкладень важливо своєчасно пред'являти рахунки основної діяльності для відшкодування цих витрат за рахунок відповідних джерел фінансування капітальних вкладень, оформляти в банку зустрічний залік витрат основної діяльності на капітальні вкладення і платежів на рахунки фінансування капітальних вкладень.
Важливе значення має скорочення часу звернення, яке включає час реалізації продукції і час заготовляння необхідних для виробництва матеріалів (Постачання). Час реалізації може бути скорочено за рахунок прискорення робіт, пов'язаних з приведенням продукції в придатний для реалізації вигляд, поліпшення забезпечення транспортом для її вивезення, скорочення простою транспорту, прискорення розрахункових операцій.
Основними шляхами скорочення часу заготовляння необхідних для виробництва матеріалів є поліпшення планування матеріально-технічного постачання, правильний вибір постачальників, зміцнення платіжної дисципліни, суворе дотримання договірних умов. Незадовільний стан постачання і збуту призводить до відволіканню великих сум оборотних коштів з виробництва в обіг і до уповільнення оборотності засобів. Тому на МП В«Тотемський хлібокомбінатВ» встановлено суворий контроль за постачальними і збутовими операціями, виконанням постачальниками і покупцями договірних умов і діючих правил поставок.
Важливо не допускати перерахування великих авансів постачальникам, придбання матеріалів за завищеними цінами, необхідно скорочувати непродуктивні витрати, дебіторську з...
