и інвестицій), що дорівнює за проектом 1,67.
За умови подальшого зростання і розвитку організації показник рентабельності збільшиться.
Термін окупності проекту складає один рік і сім місяців, що підтверджує оптимістичні прогнози щодо реальності здійснення проекту.
Вигода для бюджету являє собою різницю між приростом податкових надходжень до бюджету в результаті реалізації проекту. В результаті реалізації проекту протягом року до бюджету надійдуть додаткові фінансові ресурси в сумі 63,16 млн. руб.
І так проведемо оцінку технічної реалізації проекту створюваного малого підприємства по ландшафтному дизайну:
· ступінь новизни - як видно з вищесказаного, ландшафтний дизайн з'явився дуже давно. У всі часи люди прагнули до того, щоб територія навколо будинку виглядала привабливою.
· наявності технологій виробництва або ступеня необхідної модернізації існуючих технологій - в даний час існує ряд технологій зі створення різних стилів оформлення ділянок, влаштування декоративних водойм, ставків, струмків і водоспадів;
· рівень кваліфікації підприємця - маючи спеціалізовану освіту «Інженер садово-паркового будівництва» і працюючи вісім років у системі озеленення та благоустрою, знаючи всіх основних постачальників продукції та конкурентів, вважаю що моя кваліфікація на момент створення підприємства знаходиться на належному рівні. Здійснювати набір фахівців будемо з числа мають хороший досвід роботи в даному виді послуг;
· наявність інституційних бар'єрів у формі ліцензій - ліцензії необхідно оформляти на загальнобудівельні та проектні роботи. Конкурентів займаються наданням всіх видів послуг на ринку м. Мінська не багато, можна зайняти дану нішу представляючи весь комплекс послуг і доступні ціни.
Стратегія новостворюваного підприємства направлена ??на надання якісних послуг за доступними цінами, завоювання ринку, розширення сфери послуг і створення, надалі, свого розплідника декоративних рослин і виробництва малих архітектурних форм для благоустрою.
Місія створюваної організації - уявлення якісних і доступних послуг у сфері озеленення та благоустрою, які відповідають високим професійним і естетичним стандартам.
Враховуючи потребу в ландшафтно-дизайнерських послугах, актуальність створення нової організації в даний час зростає.
Список використаних джерел
1. Про господарські товариства: Закон Респ. Білорусь від 9 грудня 1992 № 2020-XII: з ізм. і доп.// Нормативно-правова база «Консультант».
2. Мельников, Н.К. Основи економіки і підприємництва.- Мн.: УП «Екоперспектіва». 2001. - 156 с.
. Мазоль, С.І. Економіка малого бізнесу: Учеб. посібник. Мн.: Книжковий Будинок. 2004. - С. 272.
5. Про державну реєстрацію суб'єктів господарювання: Декрет Президента Республіки Білорусь від 16.01.2009 № 1 / / Нормативно-правова база «Консультант».
6. Карпенко, Є.М., Драгун, Н.П. Планування на підприємстві: бізнес планування: Учеб. посібник. Мн.: «ІВЦ Мінфіну». 2007. - С. 224.
7. Про затвердження рекомендацій з розробки бізнес-планів інвестиційних проектів: Наказ Міністерства економіки Республіки Білорусь від 31 березня 1999 р. N 25 / / Нормативно-правова база «...
