осіті корективи в планові розрахунки для Досягнення Бажанов уровня прібутковості та Збереження Припустиме уровня платоспроможності.
Щомісячній аналіз відхілень фактичність ФІНАНСОВИХ Показників ДІЯЛЬНОСТІ структурних Підрозділів від планових є інформаційною базою для розроблення ЗАХОДІВ, спрямованостей на зміну способу Виконання фінансового плану та перевірку обгрунтованості вихідних Положенням. Однак его Використання недостатньо для Запобігання розвітку негативних факторів ПРОТЯГ місяця. Тому погоджуємося з думкою фахівців [41], Які обґрунтовують необхідність Проводити оперативний контроль результатів операційної діяльність ПІДПРИЄМСТВА Щотижня, а у випадка багатономенклатурного виробництва та наявності значної кількості Видів Економічної ДІЯЛЬНОСТІ - подекадно.
Система контролю за рухом ФІНАНСОВИХ потоків має поєднуваті Такі елєменти:
1) Функції організаційніх Підрозділів;
2) центри відповідальності за виконання планових Показників;
3) схеми руху ІНФОРМАЦІЙНИХ потоків про Зміни ФІНАНСОВИХ потоків для прийняття управлінськіх РІШЕНЬ Щодо корегування планових Показників;
4) Фактори, что вплівають на ОБСЯГИ, ШВИДКІСТЬ и Термін руху ФІНАНСОВИХ потоків.
Оператівність Системи контролю забезпечується Завдяк реалізації організаційніх засідок, Які відповідають процеса розробки планових Показників. Головня крітерієм ефектівності запропонованої системи контролю є розмір заощаджень ФІНАНСОВИХ ресурсів у результаті Виникнення негативних відхілень. p> Основні завдання системи контролю є:
1) Виявлення и Класифікація факторів, Які вплівають на зміну планових Показників ;
2) встановлення причинно-наслідкових зв'язків впліву факторів на планові показатели ПІДПРИЄМСТВА;
3) закріплення факторів за центрами відповідальності;
4) визначення джерела и характером представлення ІНФОРМАЦІЇ про Зміни планових Показників.
Об'єктами контролю віступають планові показатели обсягів вхідніх та вихідних ФІНАНСОВИХ потоків ПІДПРИЄМСТВА. При здійсненні процеса контролю застосовуються Такі основні принципи:
1) вірогідність ОЦІНКИ и повнотіла відображення вхідніх та вихідних ФІНАНСОВИХ потоків фінансово-господарських операцій;
2) оптімальність планування технологічного маршрутом и собівартості випуску ПРОДУКЦІЇ ;
3) єдність контрольної та планової документації (відповідність контрольних Показників статтей фінансового плану);
4) збалансованість коректування дохідної и відаткової частин фінансового плану ПІДПРИЄМСТВА.
аналіз відхілень фактичність Показників ДІЯЛЬНОСТІ структурного Підрозділу від запланованого уровня та з'ясування причин ціх відхілень - Постійний и трудомісткій процес, трівалість Якого может буті однозначно довшою за контрольний Период. У зв'язку з ЦІМ, для Спрощення та оптімізації цього процеса факторів впліву на дінаміку ФІНАНСОВИХ потоків звітність, класіфікуваті за періодом їх Виникнення, ...
