створення АРМ є технічно і економічно обгрунтований вибір класу використовуваної ПЕОМ.
До машини можуть підключатися периферійні пристрої різного функціонального призначення (для збирання, накопичення та зберігання інформації). Одні периферійні пристрої призначаються для встановлення взаємодії (носія інформації, переданої і сприймають людиною) з ЕОМ, інші - для встановлення взаємодії ЕОМ з технічними об'єктами. До перших належать: клавіатура і дисплей ЕОМ з монохромним або кольоровим екраном, графопостроителем, мовні аналізатори і синтезатори, принтери, пристрої зчитування письмових текстів. До другого ряду пристроїв відносяться: пристрої зв'язку з автоматикою технологічного обладнання (верстатів з ЧПУ, автоматичних ліній) і транспоргно-складського обладнання з контрольно-вимірювальною апаратурою, пристрої зв'язку з іншими ЕОМ, модеми (пристрої для передачі і прийому даних по телефонній мережі), пристрій запису-зчитування даних у штриховому коді. У номенклатуру периферійних пристроїв входять таймери, пристрої, які здійснюють В«гарячеВ» резервування ЕОМ. Накопичується інформація може зберігатися на магнітних стрічках, гнучких, твердих і оптичних дисках.
Для обробки інформації на ЕОМ створюється програмне забезпечення, що містить пакети прикладних програм (ППП), а також системи автоматизованого управління технологічними процесами на спеціальному обладнанні і взаємодії непрофесійних користувачів з ЕОМ, системи управління БД. Набір ППП визначається залежно від типу, ступеня автоматизації виробництва, наявності БЗ, архіву БД, від потужності та пропускної здатності мережі ЕОМ та інших факторів. СУБД видаляє, додає, замінює старі записи па нові, тобто веде всі файли БД як одне ціле і в результаті являє собою ефективний інструмент обробки даних, що зберігаються на магнітних дисках.
В
7.4.4 Організація автоматизованого управління виробництвом
Створення АРМ фахівців у сфері управління виробництвом і залучення непрофесійних користувачів в процес взаємодії з обчислювальною технікою зумовили введення в практику роботи з ЕОМ діалогової системи. Ця система призначена для організації впорядкованого взаємодії людини з ЕОМ, видачі йому довідкової або рекомендаційної інформації. Діалогові системи різняться за рівнем складності, способам спілкування людини з ЕОМ, що дозволяє здійснювати для конкретних умов вибір такої системи, ступінь мовної складності якої відповідає рівню підготовленості користувача.
У цих умовах організація управління виробництвом орієнтована на досить високу ступінь автоматизації планово-облікових робіт, властивих функціональним підрозділам цехів і підприємства, АТ в цілому. Організація управління виробництвом на рівні підприємства здійснюється планово-економічним і виробничо-диспетчерським відділами, пов'язаними з ПЦ. Фахівці цих підрозділів на відповідних АРМ у діалозі з ЕОМ ВЦ АТ організують розроблення виробничої програми підприємства, її економічне обгрунтування, розподіл по цехах і при необхідності відповідне коригування. Цей вид роботи належить до функції управління виробничою програмою АТ і підрозділів, реалізуючи по суті міжцехове планування і регулювання виробництва.
На рівні цехів здійснюється розробка серії виробничих програм і завдань для цеху, виробничих дільниць, бригад, тобто реалізується функція управління виробничою програмою цеху. Цю роботу виконують фахівці ПДБ цеху. Організаційна структура управління АТ може бути представлена ​​як мережа взаємопов'язаних АРМ різних фахівців з управління виробництвом.
В результаті децентралізованої обробки планово-облікової інформації на АРМ функціональні підрозділи зазнають кількісні та якісні зміни у складі та змісті робіт. У першу чергу це відноситься до відділу межцехового управління (ЗМЗ) і ПДБ цехів. Тут виникає необхідність активної участі менеджерів в управлінні виробництвом, які концентрують у своїх руках рішення всіх питань з планування та регулювання ходу виробництва в кожному виробничому підрозділі і в організації в цілому. На кожному з рівнів управління організацією менеджер виступає як керівник колективу. Це може бути лінійний керівник, керівник функціонального підрозділу або провідний спеціаліст у відділі, що визначає цілі діяльності колективу і приймає рішення, які потрібні для їх досягнення.
Кожен менеджер повинен володіти професійною якістю в умінні працювати з людьми, володіти інструментарієм прийняття оптимальних управлінських рішень, глибоко розбиратися в питаннях організації та управління виробництвом і шляхах їх вдосконалення, підвищувати свою кваліфікацію.
Менеджер - це фахівець високої культури у відносинах з людьм...
