и, який будує їх на фактах і в рамках встановлених цілей, своїми знаннями, методами керівництва він надихає і вселяє в підлеглих упевненість у вирішенні поставлених завдань, допомагає адаптуватися до нових умов організації та управління виробництвом.
На рівні відділу межцехового управління менеджер, виконуючи організаційно-управлінську та планово-економічну діяльність;
бере участь у розробці стратегії розвитку виробництва на основі проведених їм маркетингових досліджень;
розробляє перспективні плани випуску нових виробів;
здійснює техніко-економічне обгрунтування нововведень у виробництво, діючу систему управління;
бере участь у розробці виробничих програм, проводить аналіз виробничо-господарської діяльності організації та її підрозділів;
здійснює координацію роботи виробничих підрозділів з випуску продукції;
розробляє плани удосконалення управління виробництвом на основі використання сучасних засобів обчислювальної техніки і нових інформаційних технологій;
обгрунтовує і розробляє заходи щодо підвищення ефективності системи функціонального управління;
організовує облік витрат виробництва і управління витратами;
розробляє нові форми і методи управління;
розробляє комп'ютерні інформаційні системи управління;
формує інформаційні потоки в організації і т.д.
На рівні виробничого підрозділу (цеху) менеджер:
керує всією планової та диспетчерської роботою, що забезпечує виконання виробничої програми;
забезпечує своєчасне доведення до виробничих дільниць (бригад) програмних завдань з випуску деталей і складальних одиниць;
контролює забезпечення цеху матеріалами, заготовками, комплектуючими виробами;
керує розробкою календарно-планових нормативів руху виробництва;
забезпечує оперативний облік і регулювання ходу виробництва;
стежить за своєчасним і високоякісним складанням звіту цеху про виконання виробничої програми і т.д.
Використовувані для виконання багаторазово повторюваних розрахунків ПЕОМ, становлять ядро ​​кожного АРМ, дозволяють підготовляти на основі економіко-математичних методів варіанти відповідних управлінських рішень і тим самим забезпечувати високоефективну роботу менеджерів. В
7.4.5 Організація управління виробничою програмою на межцеховом рівні
Управління виробничою програмою - найбільш відповідальна робота менеджерів організації. Вона, в першу чергу, виражається у вивченні кон'юнктури ринку, визначенні місця (ніші), обсягу і часу продажів виробів, що користуються попитом для зовнішнього і внутрішнього споживання.
Тут має місце робота менеджера організації в галузі стратегічного планування виробництва виробів. Результати цієї роботи розглядаються і оцінюються радою директорів організації, після цього іншим менеджером і фахівцями його групи (відділу). Під керівництвом директора акціонерного товариства по виробництву організується формування виробничої програми в ув'язці з показниками бізнес-плану. При централізованому управлінні економікою країни ця робота виконувалася і в даний час все ще виконується на ряді підприємств машинобудування планово-економічним відділом (ПЕО) та виробничо-диспетчерським відділом або відділом межцехового управління. Програма, розроблена менеджерами та відповідними фахівцями ПДО (ЗМЗ), розподіляється по цехах на півріччя, квартали і місяці планованого року. При цьому ними ж організується забезпечення програми всім необхідним для виконання запланованих завдань і безперервне стеження (моніторинг) за змінами, що виникають в ході збуту продукції, її виробництва, а також вимог ринку по переходу на випуск нових виробів або з модернізації виробів, що випускаються.
Виконання виробничої програми кожним цехом вимагає чіткого їх взаємодії, узгодження обсягів і термінів взаємних передач ДСЕ для своєчасного випуску виробів у складальних цехах. Ця робота виконується менеджерами та фахівцями ПДО (ЗМЗ), координуючими діяльність відповідно заготівельних, обробних і складальних цехів.
Це найбільш відповідальна робота з управління виробни...
