тивність использование персоналу. У СУЧАСНИХ условиях все ще недостатньо Використовують творчі спроможності людини, що не належности Рамус пріділяється удовольствие СОЦІАЛЬНИХ потреб працівніків. За Даними Асоціації консультантів з економіки та управління, існують следующие причини нізької конкурентоспроможності підприємства. Перша причина - неспріятліві умови зовнішнього середовища, або Недоліки внутрішнього. Друга причина - відсутність перспективного бачення керівнікамі підприємства, Пожалуйста обумовлено поганими знанням факторів, Які визначаються конкурентні Переваги підприємства, недостатнім рівнем кваліфікації персоналу.
Успіх підприємства покладів від конкурентних Переваги, Якими воно володіє в порівнянні з конкурентами. Найбільш значущішімі характеристиками конкурентних перевага є унікальність и стійкість. Володіння унікальнімі характеристиками дает незаперечно предпочтение перед конкурентами. Завдання підприємства Полягає в захісті, підтрімці, збереженні и развития унікальніх конкурентних перевага. Їх формирование відбувається під вплива питань комерційної торгівлі факторів, ПЕРЕЛІК якіх візначається багатьма Вченіє-економістамі.
Відомій фахівець в харчуванні конкурентоспроможності підприємств, Дикань В.Л., до внутренних факторів конкурентоспроможності відносіть: системи та методи управління Фірмою, рівень техніки та технології на підприємстві, систему розробки та впровадження нововведень, рівень организации виробництва, систему планування, економічного стимулювання, соціальні, психологічні, екологічні фактори [7, с.43]
Перелік внутренних факторів конкурентної Переваги підприємства Розглядає Фатхутдінов Р.А. [27, с. 215]. На его мнение, до него слід Включити: структурні (виробнича та Організаційна структура підприємства, Спеціалізація та концентрація виробництва, рівень уніфікації та стандартизації продукції, облік та регулювання виробничих процесів, персонал, інформаційна та нормативно-методична база управління); Ресурсні (постачальником, доступ до якісного дешевої сировини, облік та аналіз использование всіх видів ресурсов по стадіям життєвого циклу; функціонально-вартісній аналіз продукції, яка віпускається; оптимізація ефектівності использование ресурсов); технічні (якість виготовлення продукції, обладнання); управлінські (менеджери, аналіз виконан законодавства, організація поставки сировини, матеріалів за логістічнім принципами, Функціонування систем менеджменту организации та управління якістю); рінкові (доступ до рінків ресурсов, НОВИХ технологий; ефективність системи стимулювання збуту); ефективність Функціонування організації (показатели доходності, інтенсівність использование Капіталу, фінансова стійкість Функціонування підприємства).
Російський вчений Л.Н. Качаліна [11, с. 192] візначає залежність конкурентоспроможності підприємства від ряду статистичних характеристик ресурсов, Які дають Йому можлівість вступи в боротьбу з конкурентами. До них вчений відносіть: економічний Потенціал та ефективність діяльності підприємства, виробничий та ЗБУТОВА потенціалі, Які демонструють можлівість виготовляти продукцію в необхідні Терміни та в необхідній кількості; науково-дослідницький Потенціал; фінансове становище та місце підприємства на ринку країни; кадровий Потенціал, Який Включає професіоналізм, Співробітництво, колектівність, мобільність РОБОЧОЇ сили, дух конкуренції ТОЩО.
. Соціальна відповідальність як перспективний фактор конкурентоспроможності підприємства залізничного транспорту
У работе [18] акцентовано Рамус на конкурентоспроможності залізничного транспорту на внутрішньому та зовнішньому ринках перевезень, что розкрівається через відповідність Головня Вимогами загальноєвропейської залізнічної системи: швідкості, інтермодальності та інтеропераційності. На рис. 5. наведено Чинник, фактори та принципи конкурентоспроможності перевезень залізнічнім транспортом. Доведено, что Конкурентоспроможність залізничного транспорту забезпечується сукупністю конкурентних перевага. При цьом необходимо звернути Рамус на потенційні возможности залізничного транспорту, Які, при створенні сприятливі умів, могут Увійти до Переліку конкурентних перевага (рис. 6).
Рис. 5. Чинник, фактори та принципи конкурентоспроможності перевезень залізнічнім транспортом [18, c.185]
Рис. 6. Конкурентні Переваги та потенційні возможности залізничного транспорту [18, c.186]
Такими умів є: государственное регулювання, фінансове забезпечення, розвіненість інформаційного сектору, організація спільніх Дій з постачальником продукції та Споживача услуг, зацікавленість керівніцтва залізничного транспорту в інноваційному розвитку Галузі у цілому та структурних Підрозділів зокрема.
Одним з перспектівніх факторів конку...
