ції надходять на розрахунковий рахунок. Виручка ж є джерелом відшкодування витрат на закупівлю, просування на продукції на ринок, на реалізацію товарів (робіт, послуг). Амортизація, таким чином, надходить у складі виручки від реалізації в амортизаційний фонд, призначений для забезпечення відтворення основних фондів.
Результатом діяльності підприємства є прибуток. Після податкових виплат утворюється чистий прибуток, яка витрачається відповідно до статутними документами і на розсуд господарюючого суб'єкта. З неї формуються: резервний капітал та інші аналогічні резерви, фонд накопичення, фонд споживання. [12]
Резервний капітал - фонд, який утворюється відповідно до законодавства та установчих документів. Він призначений для покриття збитків звітного періоду, виплати дивідендів при недостатності або відсутності прибутку. Наявність фонду є найважливішою умовою забезпечення сталого фінансового стану підприємства. До числа резервних фондів відносяться також резерви під знецінення вкладень у цінні папери, викупної фонд, відкладений фонд, створювані для погашення облігацій і викупу акцій.
Фонд нагромадження - засоби, призначені для розвитку підприємства. Їх використання пов'язане зі збільшенням майна підприємства і фінансовими вкладеннями для отримання прибутку.
Фонд споживання - кошти, що направляються на соціальні потреби, фінансування об'єктів, одноразове заохочення працівників, виплати компенсаційного характеру і т.д.
Залишок прибутку - нерозподілений прибуток також характеризує фінансову стійкість і може використовуватися для подальшого розвитку підприємства.
Для оперативного управління фінансовими ресурсами можуть створюватися і інші оперативні фонди: для виплати заробітної плати, для платежів до бюджету та ін.
. Заходи щодо вдосконалення формування фінансових ресурсів підприємства
Успішна діяльність підприємства не можлива без розумного управління фінансовими ресурсами. Неважко сформулювати цілі, для досягнення яких необхідно раціональне управління фінансовими ресурсами: виживання фірми в умовах конкурентної боротьби; запобігання банкрутства і великих фінансових невдач; лідерство в боротьбі з конкурентами; максимізація ринкової вартості фірми; прийнятні темпи зростання економічного потенціалу фірми; зростання обсягів виробництва та реалізації; максимізація прибутку; мінімізація витрат; забезпечення рентабельної діяльності і т.д.
Пріоритетність тієї чи іншої мети може вибиратися підприємством залежно від галузі, положення на даному сегменті ринку і від багато чого іншого, але вдале просування до обраної мети багато в чому залежить від досконалості управління фінансовими ресурсами підприємства.
Таким чином, заходами щодо зменшення дефіциту власного капіталу можуть бути: скорочення виробничо-господарського циклу, наднормативних залишків запасів, незавершеного виробництва, термінів будівництва, і т.д. [2]
Велику допомогу у виявленні резервів поліпшення фінансового стану підприємства може надати маркетинговий аналіз з вивчення попиту та пропозиції, ринків збуту і формуванню на цій основі оптимального асортименту і структури виробництва продукції.
Одним з основних і найбільш радикальних напрямків фінансового оздоровлення є пошук внутрішніх резервів по збільшенню прибутковості виробництва і досягненню беззбитковості роботи за рахунок більш повного використання виробничої потужності підприємства, підвищення якості та конкурентоспроможності продукції, зниження її собівартості, раціонального використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, скорочення невиробничих витрат і втрат.
Основна увага при цьому необхідно приділити питанням ресурсозбереження: впровадження прогресивних норм, нормативів і ресурсозберігаючих технологій, використання вторинної сировини, організації дієвого обліку та контролю за використанням ресурсів, вивчення та впровадження передового досвіду в здійсненні режиму економії, матеріального і морального стимулювання працівників за економію ресурсів і скорочення невиробничих витрат і втрат.
Ефективність використання фінансових ресурсів характеризується оборотністю активів і показниками рентабельності. Отже, ефективність управління можна підвищувати, зменшуючи термін оборотності і підвищуючи рентабельність за рахунок зниження витрат і збільшення виручки.
Прискорення оборотності оборотних коштів не вимагає капітальних витрат і веде до зростання обсягів виробництва і реалізації продукції. Однак інфляція досить швидко знецінює оборотні кошти, підприємствами на придбання сировини і паливно-енергетичних ресурсів спрямовується все більша їх частина, неплатежі покупців відволікают...
