діяльності. З цього етапу починається контролінг. Коротко кажучи, контролінг - це інформаційно-аналітична підтримка прийняття рішень в менеджменті. Контролінг, по суті, є основним постачальником інформації для управління підприємством. Стратегічний контролінг спрямований на координацію і виконання довгострокових цілей підприємства. Якісні показники плану або розробляються стратегії доповнюються конкретним цифровим матеріалом оперативного контролінгу. Контролінг на сучасних вітчизняних підприємствах визначається як система управління прибутком підприємства, як управління витратами і доходами. При цьому необхідно реалізувати систему управління витратами підприємства. Це випливає з причинно-наслідкового зв'язку між прибутком і витратами. Цей принцип в контролінгу означає, що види витрат повинні бути згруповані таким чином, щоб чітко простежувалася залежність від певних рішень за витратами на результат діяльності підприємства.
Основне завдання контролінгу в галузі логістики - це поточний контроль за економічністю процесів складування і транспортування матеріальних ресурсів. Контролінг увазі порівняльний аналіз планових і фактичних показників і, як наслідок, розрахунок господарських результатів. Контролінг часто виконує функції внутрішнього контролю, але на відміну від ревізії він орієнтований на поточні результати і не пов'язаний з документальною перевіркою.
Контролінг - це ідеологія управління підприємством. Контролінг не підміняє управління, а лише переводить його на якісно новий рівень, будучи механізмом саморегулювання, що забезпечує зворотний взаємозв'язок у контурі управління.
Основні ступені контролінгу - планування і вироблення контрольних показників; порівняння досягнутих результатів і встановлених стандартів, надання інформації особам, які приймають рішення; прийняття рішень на підставі аналізу причин відхилень фактичних показників від планованих (якщо такі були в аналізованому періоді). Зворотні зв'язки, що становлять основу контролінгу, можуть охоплювати різні часові інтервали і різні рівні деталізації.
контролінг потік склад запаси
ПРАКТИЧНІ ЗАВДАННЯ
Завдання 1. Визначення матеріального потоку на складі
Завдання 1. Вантажообіг складу дорівнює 2000 т на місяць, 30% вантажів проходить через ділянку комплектування. Через відправних експедицію за місяць проходить 800 т вантажів. Скільки тонн вантажів на місяць проходить безпосередньо з ділянки зберігання на ділянку навантаження?
Взяти до уваги, що з ділянки комплектування в відправних експедицію в місяць надходить 400 т вантажів
Відповідь: 1000 тонн вантажів проходить безпосередньо з ділянки зберігання на ділянку навантаження на місяць.
Завдання 2. Вантажообіг складу дорівнює 4500 т на місяць. Частка товарів, що проходять через ділянку приймання, - 60%. Загальна вартість переробки вантажу на складі - 55000 руб. в місяць. На скільки відсотків зросте загальна вартість переробки вантажу на складі, якщо питома вартість робіт на ділянці приймання збільшиться на 1 руб. за 1 тонну?
Рішення.
% від 4500 тонн становить 2700 т.
т * 1 рубль=2700 руб.
? ст=55000 р. + 2700 р. =57700 руб.
Общ.стоім. =(+2700 Р./57700 р.) * 100%=4,7%
Общ.стоім. =(+2700 Р./55000 р.) * 100%=4,9%
Відповідь: на 4,7% зросте загальна вартість переробки вантажу на складі.
Завдання 2. Управління запасами із застосуванням АВС і XYZ-аналізу
№ позіцііСр. запас за рік, т.р.Доля в обороті,% Частка з накопи. итогомГруппа13280020,4320,43А12230016,7937,22А4210015,3352,55А7170012,4164,96А911008,0372,99А147005,1178,1А106004,3882,48B55003,6586,13B154002,9289,05B63502,5591,6B23502,5594,15B83002,296,35C32501,8298,17C11501,199,27C111000,73100CВсего13700100
Товари, які стосуються групі А приносять 80% результату.
Товари, які стосуються групі B, приносять 15% результату.
Товари, які стосуються групі С, приносять 5% результату.
XYZ аналіз
;
№ позіцііРеалізовано за квартал13901500500740240905035
=
? =;
? =* 100%;
? =
=
? =;
? =* 100%;
? =
Якщо товар належить до групи Y, це означає, що відбуваються невеликі коливання попиту і бажаний страховий запас.
Завдання 3. Визначити термін заміни транспортного засобу
Автомобіль, куплений умовно...
