МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
національний технічний університет УКРАЇНИ
"Київський політехнічний інститут"
Факультет соціології и права
РЕФЕРАТ
з курсу "Теорія організації"
на тему:
"Контролінг як функція управління організацією"
Виконала:
студ.5-го курсу
групи АМ-82
Озерчук Г.І.
Перевіріла:
Архіпова Є.О.
КИЇВ 2012
Зміст
Вступ
Історія розвитку Концепції контролінгу
Сутність та цілі контролінгу
Основні Функції контролінгу
Висновки
Список використаної літератури
Вступ
На сучасности етапі розвітку управління організацією контролінг Виступає як провідна функція менеджменту, что будує зв язки между іншімі функціямі: ПЛАНУВАННЯ, коордінуванням, контролем, обліком та аналізом. Контролінг такоже можна візначіті як концепцію економічного управління підпріємством, спрямованостей на Виявлення всех можливіть та різіків, пов язаних з отриманням прибутку в умів господарювання [ 7 ] .
Поняття "контролінг" походити від англійського "to control", Яке в економічному розумінні означає управління, спостереження, регулювання, контроль. Контролінг - це функціональна система планування, контролю, аналізу відхілень, коордінації, внутрішнього консалтингу та загально інформаційного забезпечення Керівництва підпріємством, це Спеціальна система методів та інструментів, яка спрямована на функціональну підтрімку менеджменту ПІДПРИЄМСТВА и Включає в собі інформаційне забезпечення, планування, Координацію, контроль та внутрішній консалтинг [ 6 ] .
Мета контролінгу - правильна та віважена оцінка господарських СИТУАЦІЙ для прийняття обгрунтованих та доцільніх Економічних РІШЕНЬ. У процесі Здійснення управління, орієнтованого на Досягнення поставленої мети, контролер надає вагому підтрімку менеджменту, коордінуючі окремі цілі та плани в межах єдиної програми; організовуючі процес контролінгу таким чином, щоб здійсніті оптимальна та оперативніше забезпечення інформацією управлінський персонал ТОЩО. p align="justify"> Метою постановки системи контролінгу є побудова на підпріємстві ефектівної системи Прийняття, реалізації, контролю та аналізу управлінськ...
