ого (планового, або попереднього) періоду (у відсотках до товарообігу).
Показник темпу змін витрат обігу характеризує інтенсивність змін, що відбуваються витрат.
За розміром зміни (зниження або підвищення) рівня витрат обігу визначають суму їх відносної економії (перевитрати) і дають оцінку дотриманню кошторису витрат обігу в цілому по торговому підприємству.
Відносна економія (перевитрата) витрат обігу, яка розраховується за такими формулами:
де Ое - сума відносної економії (перевитрати) витрат звернення (руб.);
Т/ОБФ - фактичний товарообіг торговельного підприємства за період (руб.);
Уф - фактичний рівень витрат обігу торгового підприємства за період (у відсотках до товарообігу);
Уб - рівень витрат обігу торгового підприємства в базовому (плановому, попередньому) періоді (у відсотках до товарообігу);
- фактична сума витрат обігу торгового підприємства за період (руб.).
Різниця в наведених формулах полягає в знаку результату: в першій формулі знак мінус означає, що досягнута відносна економія витрат, а знак плюс - Що допущений перевитрата витрат; в другій формулі - навпаки.
Сенс даного розрахунку зводиться до того, щоб порівняти величину витрат, отриману фактично, з розміром витрат, яка спостерігалася б при фактичному товарообігу і збереженні їх базового рівня.. [2, С.60-62]
Таблиця 1.Аналіз витрат обігу на торговому підприємстві * (в млн. руб.)
ПоказателіФактіческі за минулий годОтчетний годОтклоненіеВ% до минулого годуПо плануФактіческі% Від планаот минулого годаРознічний товарооборот902895289976104,7 + 448 + 948110,5Общая сума Витрат обращенія835,09874,29899,84102,9 + 25,55 + 64, 75107,8Уровень витрат обігу (у відсотках до товарообігу) 9,2509,1769,02098,3-0,156-0,23097,5
У звітному періоді товарообіг торгового підприємства перевиконано на 4,7% порівняно із запланованою величиною. Абсолютна сума витрат обігу зросла в порівнянні із запланованою величиною на 2,9%, тобто товарообіг торгового підприємства зростав більш швидкими темпами, ніж витрати обігу. Це зумовило зниження рівня витрат на 0,156% до товарообігу (розмір зниження рівня витрат обігу). Темп зниження рівня витрат в порівнянні з плановими розрахунками склав 1,7% (0,156: 9,176 x 100). Сума відносної економії по торговому підприємству складе 15560000. Руб. (9976 х (- 0,156): 100). У порівнянні з минулим роком загальний рівень витрат обігу по підприємству торгівлі знизився на 0,230% до товарообігу, що зумовило відносну економію 22940000. Руб. (9976 х х (- 0,230): 100). Темп зниження рівня витрат обігу по торговому підприємству в динаміці склав 2,5% (- 0,230:: 9,020х100).
На абсолютну суму і відносний рівень витрат обігу торговельних підприємств впливають різні фактори зовнішнього і внутрішнього середовища. Традиційно з усієї сукупності факторів, що впливають на витрати обігу, виділяють найбільш значущі:
· зміна обсягів товарообігу;
· зміна складу і структури товарообігу;
· зміна часу і швидкості товарного обігу;
· зміна цін на товари, тарифів і ставок за послуги, цін на матеріальні ресурси;
· зміна продуктивності праці торгових працівників;
· ефективність використання матеріально-технічної бази;
· розвиток і застосування прогресивних торгових технологій;
· зміна умов завезення товарів, вдосконалення процесу товароруху;
· організаційно-структурні зміни у складі торговельних підприємств.
Ступінь впливу окремих факторів в різних умовах господарської діяльності неоднакова. Кожне торговельне підприємство має свою специфіку і можливості для скорочення витрат обігу, що слід враховувати при їх аналізі.
Отже, Аналіз витрат, будучи важливим елементом функції контролю, готує інформацію для обгрунтованого їх планування. У системі управління витратами аналіз закінчує функціональний цикл і водночас є його початком. Витрати піддаються аналізу як в цілому по підприємству, так і по виробничим підрозділам, економічними елементами витрат і калькуляційних статтях, видам діяльності, одиницям продукції (робіт, послуг), стадіями виробничого процесу та іншим об'єктам обліку.
На підприємствах, де виробничим, обслуговуючим і функціонально-управлінських підрозділів розраховуються і встановлюються бюджети витрат, проводиться аналіз їх виконання - по всьому бюджету підрозділу взагалі і по окремих елементах зокрема. [2, с.65] Для скорочення витрат пропонується застосувати наступні інструменти та заходи:
1. Планування залишків матеріальних запасів на складах та закупівля матеріалів лише у зв'язку з необхідністю.
