align="justify"> 2. Пошук постачальників з більш низькими цінами на сировину.
. Складання графіків відпусток і замін.
. Підвищення виробничих потужностей і збільшення випуску продукції.
. Мотивація персоналу до більш якісній роботі.
Завдання №1
Проаналізувати фактичний обсяг ФОП. Розрахувати вплив факторів
Показники ПланФакт% виполненіяТО, тис. руб.2982032538109.11% Произв, т.р.2711232485,72% Ч, чел.1014140%
1. Розрахуємо чисельність осіб:
За планом: Ч=ТО/Вироб. =29820/2711=10 людина
За фактом: Ч=ТО/Вироб. =32538/2324=14 людина
. Розрахуємо% виконання плану:
? ТО=(32538/29820) * 100%=109,11%
? Вироб.=(2711/2324) * 100%=85,72%
? Ч=(14/10) * 100=140%
Товарообіг підприємства виріс, в порівнянні з планом, на 9,11%. Продуктивність праці знизилася на 14,28%, це викликано збільшенням чисельності осіб, вона збільшилася на 40%.
Завдання №2
Розрахувати суму прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства.
ТО - 21120 тис. руб.
Валовий дохід - 4 510 тис. руб.
Рівень витрат - 15%. Прибуток?
. Розрахуємо обсяг витрат (І):
І=ТО * Ур.І=21120 * 15%=3168 тис. руб.
. Розраховуємо валовий прибуток (ВП):
ВП=ВД-ІЗ=тисячі триста сорок дві тис. руб.
. Розраховуємо чистий прибуток (ПП):
ЧП=ВП-Податок на прибуток (20%)=1342-20%=1 073 тис. руб.
Висновок: Сума прибутку, що залишилася в розпорядженні підприємства становить 1073 тис.руб.
Висновок
Виділяють довгострокове, середньострокове і поточне (короткострокове) планування. Стратегічне планування - визначення стратегічної мети розвитку торговельного підприємства на основі прогнозу його можливостей і змін зовнішнього середовища, а також вироблення програми дій по досягненню цієї мети. Мета поточного планування - встановлення короткострокових цілей торгового підприємства і тактики їх досягнення.
Аналіз витрат, будучи важливим елементом функції контролю, готує інформацію для обгрунтованого їх планування. У системі управління витратами аналіз закінчує функціональний цикл і водночас є його початком. Витрати піддаються аналізу як в цілому по підприємству, так і по виробничим підрозділам, економічними елементами витрат і калькуляційних статтях, видам діяльності, одиницям продукції (робіт, послуг), стадіями виробничого процесу та іншим об'єктам обліку.
На підприємствах, де виробничим, обслуговуючим і функціонально-управлінських підрозділів розраховуються і встановлюються бюджети витрат, проводиться аналіз їх виконання - по всьому бюджету підрозділу взагалі і по окремих елементах зокрема. Для скорочення витрат пропонується застосувати наступні інструменти та заходи:
1. Планування залишків матеріальних запасів на складах та закупівля матеріалів лише у зв'язку з необхідністю.
2. Пошук постачальників з більш низькими цінами на сировину.
. Складання графіків відпусток і замін.
. Підвищення виробничих потужностей і збільшення випуску продукції.
. Мотивація персоналу до більш якісній роботі.
Список літератури
. Бланк І.А. Управління торговим підприємством М :, ТАНДЕМ, 1998 г.
. Брагін Л.А. Торговельна справа: економіка й організація М .: ИНФРА-М - 2004р.
3. Волков. О.І. Економіка підприємств. М .: ИНФРА М - 2003 г.
. Іванов Г.П. «Економіка торгівлі» МАСАДЕМА - 2004
. Лебедєва С.М. Економіка підприємств. 2002
. Сафронова Н.А. Економіка організації. М .: Економіка 2005
. Соломатіна В.П. Економіка та організація діяльності. Підручник під заг. ред .. М .: ИНФРА - М, 2001
. Соломотін. А.Н. Економіка і організація діяльності торгового підприємства. М .: ИНФРА - М - 2003 г.
