ації.
. Функція аналізу результатів різних аспектів фінансової діяльності підприємства.
. Планування забезпечує розробку стратегічних і тактичних планів, бюджетів за основними напрямками фінансової діяльності, різним структурним підрозділам і підприємству в цілому. Фінансове планування охоплює весь комплекс заходів, як з вироблення планових завдань, так і по втіленню їх у життя.
. Прогнозування (від грец. Prognosis - передбачення) у фінансовому менеджменті - розробка на тривалу перспективу змін фінансового стану об'єкта в цілому і його різних частин. Прогнозування на відміну від планування не ставить завдання безпосередньо здійснити на практиці розроблені прогнози. Ці прогнози являють собою передбачення відповідних змін. Особливістю прогнозування є також альтернативність у побудові фінансових показників і параметрів, що визначає варіантність розвитку фінансового стану об'єкта управління на основі намітилися тенденцій. Прогнозування може здійснюватися на основі як екстраполяції минулого в майбутнє з урахуванням експертної оцінки тенденції зміни, так і прямого передбачення змін. Ці зміни можуть виникнути несподівано. Управління на основі їх передбачення потребує вироблення у фінансового менеджера певного чуття ринкового механізму й інтуїції, а також застосування гнучких екстрених рішень.
. Стимулююча функція пов'язана із забезпеченням стимулювання реалізації прийнятих управлінських рішень, тобто зі спонуканням працівників до зацікавленості в результатах своєї праці за допомогою розподілу матеріальних і духовних цінностей в залежності від кількості і якості витраченої праці.
. Контрольна функція, за допомогою якої збирається інформація про використання фінансових коштів і про фінансовий стан об'єкта, розкриваються додаткові резерви і можливості, вносяться зміни у фінансові програми, в організацію фінансового менеджменту. Контроль передбачає аналіз фінансових результатів. Фінансовий контроль є зворотним боком фінансового планування і повинен розглядатися як його складова частина - контроль за виконанням фінансового плану, за реалізацією прийнятих рішень. [11, c.127]
Друга група функцій включає в себе:
) управління активами;
) управління капіталом;
) управління інвестиціями;
) управління грошовими потоками;
) управління фінансовими ризиками і запобігання банкрутства.
Досягнення цілей фінансового менеджменту задається стратегією розвитку. Завдання стратегічного курсу полягає, насамперед у відторгненні тих варіантів прийняття рішень, які можуть суперечити глобальним цілям.
Стратегія не може здаватися лише перспективним планом, фінансова стратегія визначає можливість збалансованого управління матеріально технічними та грошовими ресурсами.
Співвідношення поточного фінансування та накопичення капіталу - найбільш важливий момент у фінансовому менеджменті. Ліквідація централізовано встановлюваних пропорцій у використанні прибутку на споживання і накопичення дозволяє підприємствам самостійно вирішувати, яку частку прибутку слід направляти на виробничі цілі, соціальний розвиток, оплату праці. Однак відсутність чіткої фінансової стратегії управління, ігнорування ринкової кон'юнктури ніколи не дозволять підприємству стати лідером ні на внутрішньому, ні тим більше на зовнішньому ринку. [12, c.77]
Фінансовий менеджер систематично відстежує порівняльну окупність капітальних вкладень по конкретних об'єктах інвестування, оцінює ступінь і рівень ризику в тимчасовому аспекті.
Таким чином, принцип стратегічної спрямованості є визначальним у відношенні інвестиційної активності підприємств і комерційних організацій, і завдання фінансового менеджменту полягає в необхідності його реалізації.
1.2 Методи та інструменти фінансового менеджменту
Методи фінансового управління різноманітні. Основними з них є: прогнозування, планування, оподаткування, страхування, самофінансування, кредитування, система розрахунків, принципи ціноутворення, трастові операції, заставні операції, трансфертні операції, факторинг, оренда, лізинг. Складовим елементом наведених методів є спеціальні прийоми фінансового управління: кредити, позики, процентні ставки, дивіденди, котирування валютних курсів, акциз, дисконт та інші. [13, c.201]
Основною метою фінансового аналізу є отримання невеликого числа ключових (найбільш інформативних) параметрів, що дають об'єктивну і точну картину фінансового стану підприємства, його прибутків і збитків, змін у структурі активів і пасивів, у розрахунках з дебіторами і кредиторами. При цьому аналітика і керуючого (мене...
