я оптимальної структури капіталу, зведення до мінімуму ризику банкрутства.
Контрольна функція фінансового менеджера полягає в контролі тенге за реальним грошовим обігом. Контроль тенге може здійснюватися двома способами:
- у формі контролю за зміною фінансових показників, станом платежів і розрахунків: у цьому випадку фінансовий менеджер спирається на систему санкцій і заохочень;
- у формі контролю за реалізацією стратегії фінансування: мова йде про реалізацію функції стратегічного управління. Вироблення стратегії фінансування дозволяє концентровано направляти фінансові ресурси в ті сфери, які можуть принести велику економічну вигоду. [9, c.52]
Контрольна функція фінансового менеджменту завжди має конкретну форму прояву. Для її реалізації велике значення має використовувана підприємством система департаментализации. Найбільш поширені в світовій практиці функціональна і дивізіональна департаментализации. Функціональна структура грунтується на чіткому розмежуванні обов'язків, областей діяльності і завдань, розв'язуваних відділами та службами. Основні організаційні блоки - це відділ виробництва, відділ збуту, фінансовий відділ, відділ маркетингу і т.п. Відділи можуть дробитися і мати більш вузьку спеціалізацію.
Контрольна функція проявляється в тому, що фінансовий менеджер:
- виявляє ступінь відповідності одержуваних доходів, структури фондів грошових коштів наміченим завданням по розширенню обсягів іноізводства і продажів;
- коригує невідповідність між доходами підприємства і його витратами у використанні не тільки грошових, але і матеріальних ресурсів.
Контрольна функція фінансового менеджменту реалізується наступним основними напрямками:
- контроль за правильним і своєчасним перерахуванням коштів у фонди підприємства за всіма встановленими джерелами фінансування;
- контроль за дотриманням заданої структури фондів з урахуванням потреб виробничого і соціального розвитку;
контроль за цілеспрямованим і ефективним використанням фінансових ресурсів. [7, c.97]
Для реалізації контрольної функції підприємствам необхідно розробляти нормативи для внутрішнього користування, що визначають розміри фондів грошових коштів та джерела їх фінансування, а так само регулюють фінансові відносини зі структурними підрозділами та філіями. Наприклад, у світовій практиці широкого поширення набули бюджети підприємств, які дозволяють також здійснити функцію планування.
Контрольна функція фінансового менеджменту включає також:
- контроль за надходженням виручки від реалізації продукції і послуг;
- контроль за рівнем самофінансування, прибутковості та рентабельності. З урахуванням рівня самофінансування і прибутковості визначається ступінь фінансового ризику.
Основним принципом у діяльності фінансового менеджера є вирівнювання можливостей одержання прибутку з подоланням ризику від авансування коштів у різні сфери підприємницької діяльності.
Фінансовий менеджмент відіграє активну роль у фінансовій діяльності фірми. Для її з'ясування розглянемо принципи фінансового менеджменту, в числі яких виділимо основні:
- плановість і системність;
- цільову спрямованість;
диверсифицированность;
стратегічну орієнтованість.
Фінансовий менеджмент з'єднує планування матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, забезпечуючи їх збалансованість. Фінансове планування в даному випадку має внутрішню орієнтацію із застосуванням державного зовнішнього регулювання. [10, c.142]
Функції фінансового менеджменту визначають формування структури керуючої системи. Розрізняють дві основні групи функцій фінансового менеджменту: функції менеджменту як керуючої системи і функції менеджменту як спеціальної галузі управління. До першої групи належать такі функції:
. Розробка фінансової стратегії підприємства.
. Організаційна функція забезпечує прийняття і реалізацію управлінських рішень по всіх аспектах фінансової діяльності підприємства і зводиться до об'єднання людей, спільно реалізують фінансову програму на базі якихось правил і процедур. До останніх відносяться створення органів управління, побудова структури апарату управління, встановлення взаємозв'язку між управлінськими підрозділами, розробка норм, нормативів, методик.
. Інформаційна функція забезпечує обгрунтування декількох варіантів управлінських рішень за допомогою збору, аналізу, систематизації, передачі та зберігання інформ...
