укованого центру Олівець raquo ;: PR - фахівець, програміст, 2 робітників. У обох організацій - одні й ті ж засновники.
Генеральна мета організації - вихід на ринок регіонів Республіки Білорусь. Для здійснення поставленої задачі керівництво Артесанато планує наступне:
зміцнити свої позиції на ринку Мінська;
вийти на ринок регіонів Республіки Білорусь;
вступ до Міжнародної поліграфічну асоціацію (International Printers Network. Друковані центри більш ніж з 50 країн діляться досвідом роботи, маркетинговими і технологічними напрацюваннями у сфері поліграфії. Нові можливості для транснаціональних клієнтів: скасування митних і транспортних витрат при друку документів в глобальному масштабі.
. Аналіз зовнішнього середовища.
З економічної точки зору на фірму впливають такі чинники:
рівень інфляції курс долара рівень цін на плівку і нитки рівень розвиненості конкурентів
Політичні фактори, що діють на компанію:
політичні реформи (наприклад, земельна, в результаті проведення якої може збільшитися/зменшитися орендна плата) податкова політика державне регулювання легкої промисловості
Соціальні фактори:
модні тенденції ставлення людей до якості життя реакція людей на зміну цін
Серед технологічних факторів можна виділити наступні:
появу нових технологій в галузі вишивки і термопереносу (більш досконалі вишивальні машини, Термопреси) вдосконалення програмного забезпечення
Що стосується, покупців (замовників), то це люди 20-60 років, які проживають і працюють в Мінську і Мінській області.
Постачальники - наступна категорія, безумовно, робить вплив на діяльність Артесанато raquo ;. Фірма знаходиться у великій залежності від них, так як плівка, нитки і тканини - основа досліджуваного виробництва. Важливо відзначити, що компаній, що займаються виробництвом плівок, в Республіці немає. Тому всі організації, що займаються термопереносом, працюють з одними і тими ж постачальниками. Для Артесанато важливі вартість, регулярність і, природно, якість поставок.
Ще один важливий шар населення, що впливає на роботу фірми - конкуренти. Це досить сильні, давно функціонують на даному ринку організації - Республіканське інноваційне унітарне підприємство Науково-Технологічний парк БНТУ Політехнік Фешн-студія дизайнерського вишивки, Вишивальна студія Юлсі laquo ;, Вся поліграфія laquo ;, ТДВ Шелкоплюс" та інші. Деякі з них мають більш досконале обладнання, яке дозволяє розширити спектр пропонованих послуг. Так, наприклад, може здійснюватися не тільки термоперенос, але й шовкографія.
З іншого боку, на виробництво впливає такий фактор, як робоча сила. Тут слід враховувати високі запити щодо заробітної плати та відповідний рівень кваліфікації. У місті знаходиться дуже багато студентів, які завжди готові підробити. Отже, вакансія робочого навряд чи буде відкритою довгий час. Крім того, сьогодні ВНЗ випускають у великій кількості програмістів, тому тут теж проблем не повинно бути.
. Аналіз внутрішнього середовища.
Кадровий зріз - взаємини керівника та решти колективу - дружні, але не панибратские. Бо частину функцій виконують студенти, то одним із способів стимулювання високої працездатності є підвищення зарплати.
Кадровий зріз тісно пов'язаний з організаційним. Тут слід сказати, що, незважаючи на описані стосунки в колективі, в Артесанато raquo ;, звичайно ж, існує ієрархія: керівник - підлеглі. Ще один момент: відсутній жорсткий графік роботи для студентів, що дозволяє поєднувати діяльність в компанії з навчанням.
Маркетинговий зріз. Ціни утворюються шляхом підсумовування вартості вихідних матеріалів і невеликий націнки. На даному етапі нові клієнти з'являються, завдяки обдзвону та рекламі. Масштабні акції з просування фірми не організовуються.
І, нарешті, фінансовий зріз. Компанією щомісяця готуються звіти, які показують, що Артесанато працює в плюс raquo ;. З клієнтами ведеться готівковий і безготівковий розрахунки, з постачальниками - тільки готівковий.
Враховуючи вплив вищеописаних факторів, можна виділити наступні сильні і слабкі сторони фірми, її можливості і загрози.
. Сильні сторони: невеликий штат організації молодий і перспективний колектив гнучка політика керівництва порівняно недорогі вихідні матеріали хороша репутація у клієнтів
. Слабкі сторони: брак власного обладнання нестача власної робочої сили невеликий офіс відсутність єдиного цеху додаткові ...
