транспортні витрати недостатньо високий прибуток
. Можливості: розширення виробничої лінії вихід на нові ринки налагодження роботи з постачальниками інших регіонів.
. Загрози: поява нових конкурентів збільшення цін на матеріали зростаюче конкурентний тиск зниження репутації банкрутство
. Стратегії розвитку.
Визначаємо стратегії, які може використовувати Артесанато для успішного розвитку.
На полі SO ( сили - можливості ) такими стратегіями можуть бути:
Стратегія концентрованого зростання. Вихід на нові ринки. Наприклад, доцільно відкрити виробництво в обласних центрах Республіки Білорусь.
Стратегія інтегрованого зростання, а саме зворотної вертикальної інтеграції. Досить ефективним буде придбання виробництв справжніх постачальників. Подібна політика знизить надалі витрати компанії.
На полі ST ( сили - загрози ) можливі наступні дії:
Стратегія концентрованого зростання. Але в даному випадку переважніше почати надавати ще одну послугу. Такими можуть бути шовкографія. Подібний крок підвищить конкурентоспроможність, а, відповідно, збільшиться кількість клієнтів.
Стратегія інтегрованого зростання, а саме горизонтальної інтеграції. Наприклад, придбання підприємств конкурентів. Це поліпшить виробничу базу, підвищить потужності фірми.
На полі WO ( слабкості - можливості ) можна використовувати такі стратегії:
Стратегія концентрованого зростання. Так як слабкостей у Артесанато все ж більше, ніж сильних сторін, то найбільш ефективними є дії щодо посилення позицій на ринку. Сюди відноситься створення позитивного стійкого іміджу в Мінську і Мінській області, збільшення кількості клієнтів та інше.
Стратегія скорочення витрат також є доцільною, оскільки прибуток у компанії невелика, а ціни на матеріали зростають.
Передбачувані витрати зажадають великих фінансових вкладень, тому необхідно знизити планку витрат. Наприклад, використовуючи можливість початку роботи з іншими постачальниками, існує ймовірність покупки більш дешевих матеріалів.
На полі WT ( слабкості - загрози ) необхідно здійснити наступне:
Стратегія диверсифікованого зростання, а саме горизонтальної диверсифікації. Артесанато необхідно налагодити роботу з надання нової послуги. Це може бути пошиття одягу, так як дане виробництво дуже тісно пов'язане з комп'ютерною вишивкою і термопереносом. Таким чином знизяться витрати на закупівлю футболок, бейсболок, фартухів, рушників і т.д.
Стратегія центрованої диверсифікації. Компанія Артесанато може почати надавати нову послугу на базі вже існуючих. Мова йде про сублімованої друку. Тут використовуються також термопрес і плівки, але складність виконання заказу набагато вище. Такі дії призведуть до збільшення прибутку без витрат на нове обладнання.
Конкурентоспроможність також підвищиться.
Найбільш кращою для компанії Артесанато на даному етапі розвитку є стратегія посилення позицій на ринку Мінська і Мінської області. Це обумовлено тим, що у фірми ще не вистачає потужності для виходу на нові ринки, такі як Росія, наприклад. Але при цьому у компанії все-таки існує ряд переваг, завдяки яким вона є досить сильним конкурентом в своєму регіоні. Тому слід зміцнити свої позиції перед таким значним кроком, як вихід на нові ринки.
У той же час генеральна мета фірми - вихід на ринок Республіки Білорусь. А обрана стратегія, безумовно, частково веде до досягнення поставленої планки.
При цьому співвідношення результатів з ризиком теж говорить на користь обраної стратегії, так як доданої розкладці фірма практично нічого не ставить на карту raquo ;, а, навпаки, зменшуючи свої слабкості, покращує сильні сторони, мінімізує загрози і розширює можливості. Мабуть, єдиний мінус такої стратегії - поступове поліпшення стану фірми, а не Скачкова.
Матриця SWOT-аналізу
Сильні сторониСлабие боку невеликий штат організації молодий і перспективний колектив гнучка політика керівництва порівняно недорогі вихідні матеріали хороша репутація у клієнтів нестача власного обладнання нестача власної робочої сили невеликий офіс відсутність єдиного цеху додаткові транспортні витрати недостатньо високий прибуток ВозможностіСтратегіческіе действіяСтратегіческіе действіярасшіреніе виробничої лінії вихід на нові ринки налагодження роботи з постачальниками інших регіонів Стратегія концентрованого зростання. Вихід на нові ринки - відкрити виробництво в обласних центрах Республіки Білорусь. Стратегія інтегрованого зростання - зворотна ...
