ом.
При прийнятті укладення про введення якого-небудь із згаданих прав до статутного капіталу потрібно впевнитися в дійсній наявності права і фактичної присутності документів, що підтверджують дане право, а також оцінити його вартість.
В даний час методика оцінки прав на об'єкти інтелектуальної власності в достатній мірі не відпрацьована.
Ймовірно, можна запропонувати тільки рекомендації по фінансовій оцінці винаходів і ноу-хау в статутних фондах компаній, розроблені Міжрегіональним академічним фондом «Промислова власність» разом з Роспатентом. Однак справжня технологія в більшій частині стосується предметів індустріальної власності. Будь-які нормативні та методичні документи, що дозволяють оцінити права, такі з патентів і свідоцтв, в даний час відсутні.
Потрібно визнати, що у зв'язку з різноманітністю предметів розумової власності та обставин використання прав у фірмах створення спільного документу достатньо проблематична.
ВИСНОВОК
Створення ефективної компанії з дослідження інноваційного плану та подальшої його здійсненні у вигляді патентів і ліцензій на дослідження і ноу-хау можна зіставити з мистецтвом. Керівник такої компанії повинен не тільки вміти грамотно прорахувати всі вигоди і втрати, небезпеки і здатності від інвестиції валютних коштів на такого роду події, однак і знати, і вчасно використовувати заходи захисту власних винаходів. Підписання угод (особливо багатосторонніх) вимагає великої відповідальності і готовності нести зобов'язання за особисті помилки.
У даному значенні на результативність операцій з ліцензіями потрібно дивитися з такої точки зору: в кінцевому підсумку, виграє не та область, що домагається більш сприятливою вартості ліцензії, а та, яка:
По-перше, може використовувати ліцензії для просування власних суміжних з ліцензією і глибших інтересів,
По-друге, уникає в ліцензійній угоді іноді закладаються супротивною стороною як би «мін уповільненої дії».
Отже, кожна зі сторін ліцензійного договору повинна і усвідомлювати цілий спектр розкритих для неї своїх стратегічних цілей у розглянутій угоді, і вміти передбачати наміри партнера. Залежно від цього формується становище учасника технологічного трансферу відносно пропонованого ліцензійного договору: необхідно (припустимо) воно за великим рахунком і яка вартість самої ліцензії достатня і/або потрібна, тобто здатна відшкодувати передбачувані стратегічні втрати при досягненні небажаних стратегічних цілей контрагентом.
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
1) Багиев Г.А., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: Підручник для вузів.- М .: Економіка, 2009.
) Базаров Т.Ю., Малиновський П.В. Стратегія поведінки антикризового керуючого і формування раціональної кадрової політики .// Прикладна психологія, 2010.
) Буров В.П., Галь В.В. Бізнес - план інноваційного проекту. ЦИПК, +2010
) Завлін П.М., Васильєв А.В. Оцінки ефективності інновацій.- СПб .: Бізнес-преса, 2010.
) Валдайцев С.В. Аналіз умов беззбитковості і платоспроможності при освоєнні нового продукту.- СПб .: Міжнародний центр економіки, техніки і технологій, 2011
) Валдайцев С.В. Антикризове управління на основі інновацій.- СПб, +2010
) Валдайцев С.В. Управління інноваційним бізнесом.- М .: Юніті, 2011.
