ься на будь-яких зимових поверхнях.
Якщо райдер хоче проводити навчання на власному транспорті, будь ласка. Якщо ви бажаєте, щоб тренувальний байк або будь-який інший транспорт знаходився в межах школи, можна зарезервувати місце в нашому гаражі. У просторих роздягальнях, суміщених з душовою кімнатою, ученікірайдери можуть залишати свої особисті речі в спеціальних індивідуальних шафках.
Розроблюваний проект спортивного комплексу «МотоS» в перспективі, охопить значну частину ринку класу «Off-Road» (гірський велосипед і снігоходи), а за рахунок , урізноманітнюючи комплексу, з'явитися можливість зробити його роботу цілорічної, за рахунок чого значно збільшити його фондовіддачу.
Запланована організація проведення змагань різного рівня (не менше 4-х заходів на рік) дозволить, як показує Європейський досвід, забезпечити аудиторію до 150000 осіб на рік. У сучасних умовах Росії ця кількість може скласти і більше. Наприклад, останній чемпіонат світу, що проводиться в Росії, в Ленінграді, в 1978 році зібрав понад 300 тис. Чоловік.
Загальні набір послуг, комплексів розваг, планованих на території спортивного комплексу «МотоS» повинні забезпечити не менше 1000 людина відвідувачів щодня.
Створення СК дозволяє здійснювати єдину цінову політику, рекламну та інвестиційну програми і реалізовувати єдину маркетингову стратегію, просувати єдину торгову марку - спортивний комплекс «МотоS».
У зв'язку з вищевикладеним розраховуємо і сподіваємося і на підтримку регіональних органів влади, так як розвиток спорту є одним з пріоритетів сучасної політики нашої країни.
11. Склад команди з управління проектом
Загальну координацію робіт і стратегічну реалізацію проекту планується здійснювати силами Організаційного комітету. Склад Оргкомітету станом наведено нижче (Таблиця 1). До складу виконавчого комітету увійшли керівники новостворених структур спортивного комплексу.
У процесі реалізації проекту функції Організаційного і Виконавчі комітетів перейдуть до Ради інвесторів та Раді управління спортивного комплексу.
Таблиця 1
Плановані функції організаційного комітету СК
ДолжностьОбязанності Голова Організаційного КомітетаОбщее керівництво проектомзаместітель Голови, Директор з організації роботи шкіл та навчання группКурірованіе будівництва та обладнання трас, технічного центру, Прес-центру, моніторинг офіційної документаціізаместітель Голови, представник в спортивних учрежденіяхРешеніе питань щодо взаємодії зі спортивними комітетами та іншими громадськими організаціями в області мотоспорту на федеральному і регіональному уровнях.Фінансовий діректорБізнес-планування, Фінансове планування, залучення інвестицій, робота з партнерами і спонсораміМенеджер з розвитку комерційної деятельностіБізнес-планування, Фінансове планування, інформаційна політика, робота з партнерами і спонсораміМенеджер з прийому та роботі з гражданаміОбеспеченіе припливу учнів і зацікавлених у даних видах спорту ліцМенеджер по PRПодготовка офіційної інформації для ЗМІ, PR і Реклама проекту
Таблиця 2
Основні завдання виконавчого комітету
Завдання: Безперебійне, якісне навчання різних спортивних груп та індивідуальних ліцУправленіе ФРВПВССтроітельство та експлуатація енергетичних служб та засобів связіІзготовленіе та реалізація продуктів інформаційного самообслуговування (сайт, журнал, передача, сувенірна продукція) Будівництво будівель і споруд на території спортивного комплексу, замовлення будівництва СКАрхітектурное планування СК
. Загальна стратегія розвитку структури спортивного комплексу «МотоS»
Всяка комерційна діяльність в рамках спортивного комплексу може бути організована власне інвесторами, що увійшли до СК і їх різними партнерами, що залучаються на договірній основі для комплексного обслуговування спортивного комплексу.
13. Основні принципи організації спортивного комплексу «МотоS»
З метою забезпечення успішної реалізації проекту та організаційно-структурного розвитку спортивного комплексу необхідно забезпечити захист ініціатора, інвесторів проекту та партнерів по співпраці. Для реалізації цієї умови при створюваному спортивному комплексі використовуються такі основоположні принципи:
1. Принцип диверсифікації капіталу - розподіл вкладеного капіталу таким чином, що б контроль над діяльністю та матеріальною базою спортивного комплексу в цілому залишався в ініціаторів та інвесторів проекту.
