еобхідну для виготовлення продукції, коливається на ринку від 1000 до 1200 руб. за 1 кг. Приймаємо для розрахунку планового обсягу фінансових ресурсів 1200 за 1 кг. Об'ємний показник (план випуску продукції) - 1000 кг. Норма витрат сировини - 1 кг на 1 одиницю продукції. Тоді планова величина фінансових ресурсів (оборотного капіталу), необхідних для закупівлі сировини, становить 1200000 крб. (1200 х 1000).
Розрахунково-аналітичний метод. Сутність розрахунково-аналітичного методу планування фінансових показників полягає в тому, що на основі аналізу досягнутої величини фінансового показника, прийнятого за базу, та індексів його зміни у плановому періоді розраховується планова величина цього показника. Даний метод планування широко застосовується в тих випадках, коли відсутні техніко-економічні нормативи, а взаємозв'язок між показниками може бути встановлена ??побічно, на основі аналізу їх динаміки і зв'язків. В основі цього методу лежить експертна оцінка (рис. 2.)
Малюнок 2. Схема розрахунково-аналітичного методу планування.
Розрахунково-аналітичний метод широко застосовується при плануванні суми прибутку і доходів, визначенні величини відрахувань від прибутку у фонди накопичення, споживання, резервний, за окремими видами використання фінансових ресурсів і т.д. Цей метод планування показує вплив факторів на величину прибутку, однак він достатньою мірою не враховує вплив всіх мінливих умов господарювання на фінансові результати і не забезпечує їх достовірності насамперед через постійно мінливих умов господарювання.
Балансовий метод. Сутність балансового методу планування фінансових показників полягає в тому, що шляхом побудови балансів досягається ув'язка наявних фінансових ресурсів і фактичної потреби в них. Балансовий метод застосовується, насамперед, при плануванні розподілу прибутку та інших фінансових ресурсів, плануванні потреби надходжень коштів у фінансові фонди - фонд накопичення, фонд споживання та ін. Фонд накопичення - це кошти, що направляються на виробничий розвиток підприємства та інші аналогічні цілі, передбачені установчими документами, тобто на створення нового майна підприємства. Фонд споживання - це кошти нерозподіленого прибутку, що направляються на матеріальне заохочення працівників колективу та інші аналогічні заходи, не приводять до утворення майна підприємства.
При прогнозуванні балансу розраховуються, в першу чергу, очікувані значення його активних статей. Що стосується пасивних статей, то робота з ними завершується за допомогою методу балансової ув'язки показників і виявляється потреба у зовнішніх джерелах фінансування.
При реалізації балансового методу планування фінансової діяльності підприємства здійснюється і від можливості виробляти товари або послуги, і від потреб ринку в них. У процес управління підприємством явно включається маркетинг. Таким чином, цей метод дозволяє інтегрувати взаємини споживач - підприємство з внутрішніми бізнес-процесами підприємства.
Метод оптимізації планових рішень. Суть методу оптимізації планових рішень полягає в розробці декількох варіантів планових розрахунків, з тим, щоб вибрати з них найбільш оптимальний. Власне прогнозування здійснюється в ході імітаційного моделювання, коли при розрахунках варіюють темпами зміни базового показника і незалежних факторів, а його результатом є побудова декількох варіантів прогнозної звітності.
При цьому можуть застосовуватися різні критерії вибору:
мінімум приведених витрат;
максимум наведеної прибутку;
мінімум вкладення капіталу при найбільшої ефективності результату;
мінімум поточних витрат;
мінімум часу на оборот капіталу, тобто прискорення оборотності коштів;
максимум доходу на карбованець вкладеного капіталу;
максимум прибутку на карбованець вкладеного капіталу;
максимум збереження фінансових ресурсів, тобто мінімум фінансових втрат (фінансового або валютного ризику).
Наприклад, планування матеріальних ресурсів включає в себе складання проектів замовлень на закупівлю і/або внутрішнє виробництво необхідних матеріалів - комплектуючих. З усіх складених проектів з цього питання вибирається найоптимальніший. Оптимальне рішення містить наступні питання:
виробнича діяльність описується як потік взаємопов'язаних замовлень;
при виконанні замовлень враховуються обмеження ресурсів;
забезпечується мінімізація виробничих циклів і запасів;
замовлення постачання і виробництва формуються на основі замовлень реалізації і виробничих графіків;
