оделі BPwin в модель даних погано формалізується і тому повністю не автоматизовано, PLATINUM technology пропонує зручний інструмент для полегшення побудови моделі даних на основі функціональної моделі - механізм двобічної зв'язку BPwin -ERwin. має два рівні представлення моделі: логічний і фізичний. На логічному рівні дані не пов'язані з конкретною СУБД, тому можуть бути наочно представлені навіть для нефахівців. Фізичний рівень даних - це по суті відображення системного каталогу, який залежить від конкретної реалізації СУБД. ERwin дозволяє проводити процеси прямого і зворотного проектування БД. Це означає, що по моделі даних можна згенерувати схему БД або автоматично створити модель даних на основі інформації системного каталогу. Крім того, ERwin дозволяє вирівнювати модель і вміст системного каталогу після редагування того чи іншого.
. 2.2 Контекстна діаграма
Контекстна діаграма є вершиною деревовидної структури діаграм і являє собою саме загальний опис системи та її взаємодії із зовнішнім середовищем. Контекстна діаграма складається з однієї роботи.
Робота - це пойменований процес, які відбуваються протягом певного часу і мають розпізнавані результати. Роботи зображуються у вигляді прямокутників. Всі роботи повинні бути названі і визначені. У разі нами обраної тематики, роботою є «Система управління витратами і ціноутворення на підприємстві». Взаємодія роботи із зовнішнім світом описується у вигляді стрілок, які являють собою якусь інформацію і називаються іменниками. У даній роботі описані стрілки чотирьох типів:
вхід (Input): «Дані по витратах», які представляють собою вхідну інформацію;
вихід (Output) «Бюджетний комітет» і «Обмеження на ціни», містять в собі вихідну інформацію.
механізм (Mechanizm), «Бухгалтерська система», які описують ресурси, які виконують роботу і входять в нижню грань роботи.
управління (Control), описують правила, стратегії, процедури або стандарти, якими керується робота «Облік витрат і ціноутворення на підприємства». Такими на діаграмі є «Фактори що впливають на статті витрат», «Зовнішні чинники» входять у верхню грань роботи.
Контекстна (коренева) діаграма «Система управління витратами і ціноутворення» представлена ??на рис. 1:
Рис.1. Контекстна діаграма А - 0
. 2.3 Діаграми декомпозиції в методології IDEF0
Основний з трьох методологій, підтримуваних BPwin, є IDEF0. Методологія IDEF0, відноситься до сімейства IDEF, яке з'явилося в кінці шістдесятих років під назвою SADT (Structured Analysis and Design Technique). IDEF0 може бути використана для моделювання широкого класу систем.
Після опису системи в цілому проводиться розбиття її на великі фрагменти. Цей процес називається функціональної декомпозицией, а діаграми, які описують кожен фрагмент і взаємодію фрагментів, називаються діаграмами декомпозиції. Діаграми декомпозиції містять споріднені роботи, тобто роботи, що мають загальну батьківську роботу. Після декомпозиції контекстної діаграми проводиться декомпозиція кожного великого фрагмента системи на більш дрібні і так далі до досягнення потрібного рівня подробиці опису системи.
Декомпозиція контекстної діаграми «Система управління витратами і ціноутворення» представлена ??на рис. 2 і має номер А0. Дана діаграма декомпозиції виходить шляхом деталізації контекстної роботи на наступні види робіт:
Підсистема управління витратами;
Підсистема управління ціноутворенням;
Дані роботи дозволяють зрозуміти, що собою має на увазі процес роботи системи управління витратами та ціноутворення.
Рис.2. Діаграма декомпозиції А0.
Декомпозиція роботи «Підсистема управління витратами на підприємстві» А1 показана на рис. 3 і складається з наступних робіт:
Встановлення зв'язку між системами управління витратами бюджетного управління;
Визначення перспективних напрямків зниження витрат;
Розробка плану заходів щодо зниження витрат.
Рис.3. Діаграма декомпозиції А1
Декомпозиція роботи «Встановлення зв'язку між системами управління витратами і бюджетного управління» А1.1 показана на рис. 4 і складається з наступних робіт:
Встановлення зв'язку між системами управління витратами і бюджетного управління;
Визначення перспективних напрямків зниження витрат;
Розробка плану заходів щодо зниження витрат;
Рис.4. Діаграм...
