трішнього аудиту та властиві її членам функціональні обов'язки:
1. Керівник служби (атестований аудитор) - це найбільш кваліфікований фахівець, якого різнобічними знаннями і навичками, здатний дати вищому керівництву самий компетентний рада в області економіки та фінансів. Головний аудитор в ідеалі повинен мати пізнання і практичні навички в області бухгалтерії, податкового права, економіки, фінансового менеджменту, загальної юриспруденції, маркетингу, загального управління, менеджменту персоналу, мати власне аудиторські знання та навички. Крім того, він повинен знати завдання, поставлені вищим керівництвом перед організацією, можливості і потреби колективу, зовнішні зв'язки своєї організації. Йому необхідні достатні знання в області комп'ютерної техніки і технології. Розглянемо функції керівника:
- складає план-графіка перевірок;
- визначає склад групи для перевірки філії і документальне оформлення результатів аудиторських процедур;
- може взяти на себе проведення аналізу фінансово-господарської діяльності;
- проводить консультації з окремих питань;
- контролює виконання наказів і розпоряджень керівника головної організації з фінансово-господарських питань;
- складає загальний звіт про виконану службою внутрішнього аудиту роботі;
- може розробляти методичний матеріал з підвищення професійного рівня працівників бухгалтерії та управління, проводити семінари з доведення останніх вимог податкового законодавства тощо (В даний момент він може взяти участь у розробці регістрів для ведення на підприємстві податкового обліку).
2. Спеціаліст за розрахунками з головною організацією:
- проводить аналіз фінансових потоків між філіями і головною організацією;
- консультує з фінансових питань;
- бере участь у складанні загального плану і програми внутрішнього аудиту;
- бере участь у поточному контролі за фінансовою діяльністю філій;
- складає звіт за результатами внутрішнього аудиту.
3. Спеціаліст по камеральним і документальним перевіркам звітності філій:
- складає план-графік перевірок;
- комплектує виїзну групу;
- організовує і здійснює поточний контроль роботи з філією;
- складає загальний план і програму внутрішнього аудиту;
- доводить до відома керівника служби основні результати аудиту, які можуть вплинути на зміст і висновки звіту про внутрішній аудит;
- бере участь у підготовки та безпосередньо здійснює і документально оформлює результати аудиторських процедур;
- складає звіт за результатами внутрішнього аудиту;
- організовує і контролює роботу учасників виїзних аудиторів;
- проводить консультації, перевірку виконання наказів і розпоряджень керівника головного організації з фінансово-господарських питань.
4. Фахівці з оподаткування, з правових питань, з фінансових питань.
5. Спеціаліст володіє навичками контролю у відповідних техніко-технологічних напрямках. (Тому що в організації можуть бути спеціалізовані контролюючі підрозділи, такі як: відділ методів і засобів контролю, відділ вхідного контролю, відділ технічного контролю, працівники обслуговують функціонування комп'ютерних систем і т.д.)
Фахівці з оподаткуванню, правових питань та фінансового аналізу можуть не перебувати в штаті і залучатися до роботи на договірних засадах поряд з експертами.
Застосовуючи окремі положення аудиторського правила (стандарту) В«Використання роботи експерта В»служба внутрішнього аудиту при необхідності повинна мати можливість залучати до роботи експертів - не які у штаті фахівців, що мають достатні знання і (або) досвід у певній галузі (за певним питання), відмінною від бухгалтерського обліку та аудиту, і дає висновок по питання, що належить до цієї області.
Відомості про службу внутрішнього аудиту, про порядок її утворення та повноваженнях повинні бути зафіксовані відповідним розпорядженням по головної організації. Обов'язки співробітників служби та рівень їх кваліфікації мають бути зафіксовані в посадових інструкціях.
2.2. Розробка методології внутрішнього аудиту
Методологія внутрішнього аудиту представляє собою сукупність методів, що визначають проведення внутрішнього аудиту починаючи від підготовчої роботи і закінчуючи прийняттям управлінських рішень [5].
При розробки методології внутрішнього аудиту може бути використано щонайменше два шляхи. Перший шлях має своєю основою використання досвіду ревізій, другий - використання цілісних методичних прийомів зовнішнього аудиту.
Накопичений протягом десятиліть досвід ревізійних перевірок використаний при розробці методології внутрішнього аудиту в частині, що відноситься до контрольних функцій цієї служби.
Методика, розроблена на прикладі зовнішнього аудиту, включає в себе три розділи:
1. Планування внутріш...
