: продавай побільше і подорожче - і все. На ділі, зрозуміло, в конкурентному середовищі так не вийде. Наш ринок трудомісткий, малодоходен, складний і ризикований. Недарма, ніхто їх олігархів їм так і не зацікавився. Ефект досягається тільки боротьбою за покупця, за якість товару і обслуговування, оптимізацією витрат і ресурсів. p align="justify"> З моєї точки зору існує певна схема розвитку нашої організації і якщо її дотримуватися, то і надалі ФАРМ чекає лише процвітання. Отже, по порядку:
Перше. p align="justify"> Менше доторкаєшся до товару - менше прямих витрат. Відвантажили безпосередньо товар від постачальника - ідеально. А побував він спочатку на московському, потім на регіональному складі, і продав ти його В«по московській ціноюВ» - вважай замість прибутку витрати. Тому філії не повинні обслуговувати великих оптовиків. Їхні клієнти - ті, хто не здатний закуповувати фурами, і повинні заплатити за це більш високою ціною. Тому великий Московський опт, як і раніше, приносить фірмі основний прибуток, незважаючи на низьку націнку, адже його логістика найбільш дешева. p align="justify"> Друге
Звичайно, коли товару на складі в надлишку - легше задовольняти попит. Однак, низька оборотність товару - це плата за більш просторий склад, за кредити, на які ці товари треба заздалегідь купувати. Зайві витрати. p align="justify"> Третє
Самий ліквідний товар - папір. Але і самий низькодохідних. По суті, папір продається або в нуль або навіть в збиток, у розрахунку на продажу канцелярії. Але при вмілому підході, навіть упор на папір приносить свої плоди. Перш за все необхідно оптимізувати витрати на логістику. Так, наприклад, можна розташувати спеціальний склад під папір прямо у залізниці. Що зробить набагато ефективніше і складську та транспортну логістику. p align="justify"> Четверте
Найкращі високоприбуткові - наші торгові марки. Не можна сказати, що вони дуже сильні, однак, вони цілком конкурентноздатні. Якщо зробити основний упор на розкрутку і впровадження наших торгових марок на ринок, то я впевнена, що рівень доходу в компанії значно зросте. p align="justify"> Напевно, ми не так вже багато робимо не правильного, коли наші продажі з року в рік зростають, як і прибуток. І так безперервно - скоро вже 20 років. br/>
Список джерел
1. Статут
. Штатний розклад
. Журнал В«Наш ФАРМВ»
. Сайт FARM.RU
