новий рух, очолюване Кітом Джозефом. Рух позиціонувало себе як «інкубатор ідей», спрямованих на докорінну зміну тенденцій розвитку. Згодом новий напрямок отримало назву «Центр перспективних досліджень» (ЦПІ) і на повну потужність запрацювало в період перебування М. Тетчер на посаді лідера опозиції. Саме ЦПИ сформулював теоретичні принципи того, що пізніше стали називати «тетчерізм», в основу якого було покладено, насамперед, інтелектуальне творче начало, а вже потім - економіка і політика.
Економіко-політичною платформою нової течії став монетаризм з його презирством до державного втручання, ставкою на ринок, самостійність, свободу. Ця течія з абстрактного теоретичного знання Тетчер та її команда перетворили в реальну політику. Істотно, що деякі дослідники тетчеризму посилаються на те, що Залізна леді взяла на озброєння не всю ідеологію монетаризму, а лише найбільш «симпатичні» елементи, співзвучні засвоєним нею в дитинстві, а також неприязнь до державних важелів управління економікою. Під майбутню політичну платформу було закладено спеціалізоване знання, засноване на субкультурі. Походження, соціальна середа сприяли прийняттю Тетчер філософії монетаризму, за якою вона бачила життєву позицію англійського обивателя - потрібно працювати, щоб заробляти собі на життя. Дочка бакалійника, вона прагнула підняти до рівня державної політики те, чому навчилася у батька.
Ще до пам'ятного лютого 1975 Маргарет Тетчер засвітилася на політичному небосхилі не лише британської, а й європейської політики. Саме тоді виковувався професійний стиль майбутнього прем'єрства Залізної леді. Досить згадати її непопулярні заходи в галузі освіти. Займаючи посаду молодшого міністра в уряді Е. Хіта, вона скасувала роздачу молока в школах, за що отримала прізвисько «викрадачка молока», а британські газети присвоїли їй титул - «сама непопулярна жінка». Однак за дивним, на перший погляд, рішенням ховалося прагнення служити суспільству, засноване на особистих переконаннях і ідеях, вихованих в дитинстві - зменшити втручання держави в соціальну сферу та економіку.
Були й перші іноземні візити, в ході яких вона змогла сподобатися і справити враження. Один європейський дипломат, спілкуючись з відомим британським політиком, порекомендував Тетчер на пост лідера консервативної партії, чим викликав посмішку колеги: «Жінка ?! Лідер консервативної партії ?! Це неможливо! »
Тим не менше, коли Е. Хіт програв вибори 1974 року народження, стало ясно, що партії потрібен новий лідер. Про перипетії внутріпартійної боротьби сказано не мало, але що разюче - у М. Тетчер не було суперників. Вона з легкістю (в яку, як завжди, було вкладено багато праці) перемогла і, раз і назавжди, зламала манірні англійські традиції. У Дж. Хау, члена кабінету міністрів з 1979 по 1990 рік, з цього приводу є зворушливий спогад: «Новий лідер ... увійшла до приміщення Комітету. По обидві сторони перебували члени Комітету, виключно чоловіки. У цю мить вона здалася дуже красивою і дуже крихкою в оточенні піднімаються над нею півдюжини лицарів - членів парламенту. Це було хвилююче, майже феодальне подія. І це зібрання, у величезній більшості складається з чоловіків, з ентузіазмом присвячувало себе служінню цієї видатної жінці ». Слід додати, не просто жінці, а жінці-політику-професіоналу.
З моменту обрання М. Тетчер на роль лідера торі почалася нова ера в консервативної партії, Великобританії і, в цілому, в Європі. У цей період вона багато чому вчилася як у внутрішніх, так і зовнішніх справах: намагалася окреслити основні принципи поведінки консерваторів всередині держави та за її межами. Навчання, сприйняття досвіду «своєї» і «чужий» групи - відмітна риса політика-професіонала. Забігаючи вперед, потрібно відзначити, що М. Тетчер зберегла прагнення і здатність навчатися не тільки протягом професійної кар'єри, але і протягом «життя після відставки».
Крім особистого бачення справ партійний лідер не може не слідувати спеціальним правилам, принципам і традиціям, прийнятим в його партії і державній системі. Ось тут-то і виявився повною мірою «залізний» стиль М. Тетчер. Принцип «перший серед рівних» був негласним і непохитним у відносинах між прем'єр-міністром і його Кабінетом. Так було до Маргарет Тетчер, і ніхто його не оскаржував. Однак ніяке інше керівництво не викликало стільки нарікань на авторитаризмі, як правління Залізної леді. У тому, що М. Тетчер зуміла зламати ще одну традицію негласну, «винне» два сюжети: 1) її особисті установки, 2) стиль спілкування з Кабінетом.
Поле потенційного конфлікту чітко описують наступні положення: необхідність слідувати усталеній етичному кодом і прагнення змінити його (як непрацюючий, на думку Тетчер). Прем'єр-міністр вважала, що сформовані норми, правила ведення справ і спілкування більше не відповідали реальності. На її думку, вони були ...
