дності;
Кур - збитковість реалізації продукції, що характеризується ставленням чистого збитку до обсягу реалізації цієї продукції;
КФР - співвідношення позикового і власного капіталу;
Кзаг - коефіцієнт завантаження активів як величина, зворотна коефіцієнту оборотності активів.
Вагові значення приватних показників для комерційних організацій були визначені експертним шляхом, а фактичний комплексний коефіцієнт банкрутства слід порівняти з нормативним, розрахованим на основі рекомендованих мінімальних значень приватних показників:
Розрахуємо шестіфакторную математичну модель Зайцевої за 2010 рік:
Куп=7422021/19954107=0,37
Кз=14847637/5287893=2,81
Кс=15913391/4302264=3,69
Кур=7422021/5287893=1,4
КФР=15913391/19954107=0,8
Кзаг 2010=36459752/93532201=0,39
Кзаг 2009=38071990/74393796=0,51
Ккомпл Норш=0,25 * 0 + 0,1 * 1 + 0.2 * 7 + 0,25 * 0 + 0,1 * 0,7 + 0,1 * 0,51=1,621
Ккомпл=0,25 * 0,37 + 0,1 * 2,81 + 0,2 * 3,69 + 0,25 * 1,4 + 0,1 * 0,8 + 0,1 * 0,39=1,5805
Висновок: Так як Ккомпл lt; Ккомпл іорма то ймовірність кризи для компанії мала.
Розрахуємо шестіфакторную математичну модель Зайцевої за 2013:
Розрахуємо Куп:
Куп=ЧУ/СК
Куп=9619321/38449042=0,25
Розрахуємо Кз:
Кз=КЗ/ДЗ
Кз=30326880/14684576=2,07
Розрахуємо Кс:
Кс=КО/ДС
Кс=30472480/13189667=2,31
Розрахуємо Кур
Кур=ЧУ/ДЗ
Кур=9619321/14684576=0,66
Розрахуємо КФР
КФР=КО/СК
КФР=30472480/38449042=0,79
Розрахуємо Кзаг
Кзаг 2013=А/Вир
Кзаг 2013=70093303/127171704=0,55
Кзаг 2012=67350689/128597550=0,52
Ккомпл Норш=0,25 * 0 + 0,1 * 1 + 0.2 * 7 + 0,25 * 0 + 0,1 * 0,7 + 0,1 * 0,52=1 , 62
Ккомпл=0,25 * 0,25 + 0,1 * 2,07 + 0,2 * 2,31 + 0,25 * 0,66 + 0,1 * 0,79 + 0,1 * 0,55=1,031
Так як Ккомпл lt; Ккомпл іорма то ймовірність кризи для компанії мала.
Глава 3. Аналіз компанії
. 1 SWOT аналіз
Таблиця 3. SWOT аналіз
Преімуществанедостаткі · майже повне завантаження НПЗ. · Можливість покупки продукції через електронну торгову площадку · Великий асортимент продукції, що випускається · низька глибина переробки нафти · Відсутність власних родовищ · Реалізація продукції тільки на внутрішньому ринкеВозможності загрози · введення в експлуатацію нової установки з переробки залишків первинної разгонки нафти · Відкриття нових АЗС у містах Росії · Наявність сильних конкурентів · Подальше розширення великих компаній може призвести до банкрутства компанії.
. 2 Pest аналіз
Таблиця 4. Pest аналіз
Політичні факториЕкономіческіе фактори · Встановлення обмежень на видобуток корисних копалин · Відсутність підтримки малого та середнього бізнесу в даному секторі економіки · Підвищення вимог до ефективності переробки нафти · інфляція · Залежність компанії від курсу валют · Висока залежність від ситуації на сировинному ринкеСоціальние факториТехнологіческіе фактори · Дефіцит кваліфікованих кадрів · Висока зношеність обладнання · Низький рівень модернізації виробництва
Аналізую таблицю 6 можна зробити висновки:
· Найбільше негативний вплив на компанію ВАТ «Таїф-НК» надає висока залежність компанії від ситуації на сировинному ринку;
· Трохи менш негативний вплив висока зношеність обладнання;
· Значний негативний ефект для компанії вносить інфляція;
· Найменша негативний вплив робить підвищення вимог до ефективності переробки нафти.
Протягом багатьох років державна енергетична стратегія Росії передбачала сировинної вектор розвитку країни та орієнтувала російський ПЕК на збільшення видобутку енергоресурсів з метою їх подальшого експорту. Республіка Татарстан, володіючи великими запасами вуглеводневої сировини і лідируючи за обсягами нафтовидобутку в країні, понад півстоліття залишалася лише постачальником сировинних ресурсів. Відсутність нафтопереробної галузі ...
