их напрямків фінансової політики.
Незважаючи на те, що фінансова політика виражає інтереси роботодавців і служить досягненню їх цілей, найважливішою умовою успішної реалізації фінансової політики є необхідність максимального досягнення єдності структури цілей і роботодавців, і виконавців через розв'язання суперечностей між ними. (Додаток № 1)
1.2 Фінансова стратегія і фінансова тактика
У складі фінансової політики виділяють фінансову стратегію і тактику.
Фінансова стратегія - це сукупність ключових цілей і основних способів їх досягнення. Стратегією не можна вважати просте визначення бажаних цілей і можливих способів реалізації. Вона повинна відображати реальні можливості розвитку підприємства. Тому стратегія висловлює реакцію на об'єктивні внутрішні та зовнішні умови його діяльності.
Фінансова стратегія - довготривалий курс фінансової політики, розрахований на перспективу і передбачає рішення великомасштабних завдань розвитку підприємства.
У процесі її розробки прогнозують основні тенденції розвитку господарсько-фінансової діяльності, намічають концепцію формування та використання ресурсного потенціалу, визначають принципи фінансових відносин підприємства з державою (податкова, цінова і облікова політика) і контрагентами (постачальниками, покупцями , інвесторами, кредиторами, страховиками і т. д.).
Стратегія передбачає вибір альтернативних шляхів розвитку підприємства. При цьому використовують прогнози, досвід та інтуїцію фахівців (менеджерів), аналітиків та експертів для мобілізації фінансових ресурсів, що забезпечують досягнення поставлених цілей. (Додаток № 2)
У рамках стратегії визначають конкретні цілі та завдання виробничої та фінансової діяльності і приймають поточні управлінські рішення.
До найважливіших напрямках розробки фінансової стратегії підприємства відносять:
§ аналіз і оцінку фінансово-економічного стану;
§ розробку облікової і податкової політики;
§ фінансове планування;
§ управління основним капіталом;
§ амортизаційну політику;
§ управління оборотним капіталом та кредиторською заборгованістю;
§ управління позиковими коштами;
§ управління поточними витратами, збутом продукції, доходами і прибутком;
§ фінансову логістику (управління закупівлями);
§ цінову політику;
§ вибір дивідендної та інвестиційної політики;
§ оцінку досягнень підприємства і його ринкової вартості.
Вибір стратегії не гарантує отримання проектованого ефекту (доходу) внаслідок впливу зовнішніх факторів, зокрема стану товарного та фінансового ринків, податкової, бюджетної, митної та грошово-кредитної політики держави. Складовою частиною фінансової стратегії є перспективне фінансове планування, орієнтоване на досягнення основних параметрів діяльності підприємства: обсягу продажів, прибутку, рентабельності, фінансової стійкості, платоспроможності та ін. [19, с. 26]
Стратегічними завданнями фінансової політики є наступні: максимізація прибутку; оптимізація капіталу та підтримка фінансової стійкості підприємства; досягнення інформаційної прозорості для власників, інвесторів і кредиторів; забезпечення інвестиційної привабливості; використання ринкових механізмів залучення грошових коштів (емісія цінних паперів); ефективне управління фінансами на основі діагностики фінансового стану і вибору стратегічних цілей діяльності підприємства, адекватних ринковим умовам і планом шляхів їх досягнення. При розробці ефективної системи управління постійно виникають проблеми єдності таких суперечливих цілей, як розвиток виробництва і підтримку досить високої ліквідності підприємства. Розробка фінансової стратегії на підприємстві пропонує прийняття рішень з облікової, податкової, кредитної, амортизаційної, цінової та дивідендну політику; управління обіговими коштами і кредиторською заборгованістю, операційними витратами, збутом продукції і прибутком. Фінансова стратегія реалізується завдяки перспективному фінансовому плануванню, орієнтоване на досягнення заданого рівня основних параметрів діяльності підприємства: обсягу продажів і собівартості, прибутку і рентабельності, фінансової стійкості та платіжності, цінової конкурентоспроможності. [21, с. 509]
Фінансова тактика визначає способи і шляхи вирішення локальних завдань конкретного етапу розвитку підприємства шляхом своєчасної зміни фінансових зв'язків, перерозподілу фінансових ресурсів між окремими видами витрат. Якщо фіна...
