інансами підприємства. У результаті припускає суб'єктивне та об'єктивне початок у процесі реалізації фінансової політики.
Фінансову політику підприємства визначають засновники, власники, так як вони в кінцевому підсумку здійснюють фінансове керівництво. Однак реалізація фінансової політики можлива тільки через апарат, чи організаційну підсистему, яка є сукупністю окремих людей і служб, які готують і реалізують фінансові рішення.
Реалізація фінансової політики на підприємствах здійснюється по-різному. Це залежить від організаційно-правової форми господарюючого суб'єкта, сфери діяльності, а також масштабів підприємства.
В якості суб'єктів управління на малих підприємствах можуть виступати керівник та бухгалтер, оскільки малий бізнес не передбачає глибокого поділу управлінських функцій. Іноді для коригування напрямків розвитку залучаються зовнішні експерти та консультанти.
У середніх підприємствах поточна фінансова діяльність зосереджена усередині інших відділів (бухгалтерія, адміністрація і т.д.), серйозні ж фінансові рішення (інвестування, фінансування, довгострокове і середньострокове розподіл прибутку) приймає генеральна дирекція фірми.
У великих компаніях є можливість розширити організаційну структуру, кадровий склад і досить чітко диференціювати повноваження і відповідальність між:
інформаційними органами: юридична, податкова, бухгалтерська та інші служби;
фінансовими органами: фінансовий відділ, казначейський відділ, відділ управління цінними паперами, відділ бюджетування і т.д.;
контрольними органами: внутрішня ревізія, аудит.
Відповідальність за постановку проблем фінансового характеру, аналіз доцільності вибору того чи іншого способу їх рішення покладається, як правило, на фінансового директора. Однак якщо прийняте рішення має істотне значення для підприємства, фінансовий директор є лише радником вищого управлінського персоналу.
На великих підприємствах структура розробки і реалізації фінансової політики може бути централізованою або децентралізованою. Однак, навіть в умовах децентралізованої структури фінансова діяльність залишається жорсткою в рамках стратегічних напрямів розвитку.
До основних об'єктів управління можна віднести наступні напрямки:
. Управління капіталом:
визначення загальної потреби в капіталі;
оптимізація структури капіталу;
мінімізація ціни капіталу;
забезпечення ефективного використання капіталу;
. Дивідендна політика:
визначення оптимальних пропорцій між поточним споживанням прибутку та його капіталізацією;
. Управління активами:
визначення потреби в активах;
оптимізація складу активів з позицій їх ефективного використання;
забезпечення ліквідності активів;
прискорення циклу обороту активів;
вибір ефективних форм і джерел фінансування активів.
. Управління поточними витратами.
СVP - аналіз;
мінімізація витрат;
нормування витрат;
оптимізація співвідношення постійних і змінних витрат.
. Управління грошовими потоками (по операційній, інвестиційної та фінансової діяльності).
формування вхідних і вихідних потоків грошових коштів, їх синхронізація за обсягом і часу;
- ефективне використання залишку тимчасово вільних грошових коштів.
4. ОРГАНІЗАЦІЯ ІНФОРМАЦІЙНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ФІНАНСОВОЇ ПОЛІТИКИ
При розробці та реалізації фінансової політики керівництво підприємства змушене постійно приймати управлінські рішення з безлічі альтернативних напрямків. У виборі найбільш вигідного рішення найважливішу роль відіграє своєчасна і точна інформація.
У сучасній економічній ситуації господарюючі суб'єкти, особливо великі корпорації, витрачають багато коштів і часу на постійне забезпечення інформаційної складової своєї фінансової політики. Вартість інформації визначають не тільки кількістю витраченої живої і матеріалізованої праці на її формування або розробку, систематизацію, аналіз і зберігання, на неї також впливає її достовірність, своєчасність отримання і ексклюзивність. Ринкова вартість інформації не повинна, сприйматися тільки як пряма її покупка за гроші на фінансових ринках. Відсутність такої інформації може коштувати підприємству величезних сум прямих збитків, ...
