рервного впливу керуючої підсистеми на керовану підсистему з допомогою загальних функцій управління, взаємозв'язок і взаємодія яких утворюють замкнутий , повторюваний цикл управління: «... Аналіз ... Планування ... Організація ... Облік ... Контроль ... Регулювання ... Аналіз ...».
Відомі й інші підходи до формулювання сутності управління. Так, П. Друкер виділяє наступну послідовність загальних функцій управління: планування, контроль, організація, комунікація та мотивація. Незалежно від способу ідентифікації функцій управління очевидно одне - кожна функція важлива по-своєму, і жодна з них не може бути недооцінена. В економічній літературі деякі з цих функцій іноді об'єднуються, наприклад, планування та організація, контроль і регулювання; нерідко облік зважаючи на його виняткову важливість і специфіки виділяється в окрему інформаційну систему для цілей управління.
Зупинимося на основних аспектах управління підприємницькими інвестиціями. Головна думка концепції «Управління інвестиціями в реальний сектор» полягає в тому, що цілеспрямоване точковий вплив інвестора на ключові властивості об'єкта інвестицій дозволяє йому отримати глобальний контроль над надійністю та ефективністю власних вкладень, що можливо тільки в тому випадку, якщо основна діяльність об'єкта прозора. Створюючи і налагоджуючи механізми контролю над тим, щоб фінансова та інвестиційна політика були підпорядковані прийнятої стратегії діяльності, інвестор формує ще одне ключове властивість - цілеспрямованість розподілу ресурсів. Нарешті, цілеспрямовано впливаючи на те, щоб організаційна структура відповідала прийнятої стратегії діяльності, а розстановка керівників здійснювалася відповідно до їх управлінськими здібностями, інвестор підвищує надійність системи управління, встановлюючи, тим самим, достатній контроль над надійністю вкладень.
Таким чином, здійснюючи цільове інвестування з формування стратегічності діяльності, цілеспрямованості розподілу ресурсів і надійності системи управління, інвестор (підприємець) бере в свої руки долю своїх інвестицій, покращуючи, тим самим, інвестиційний клімат об'єкта не лише для себе, а й для інших інвесторів.
Управління інвестиціями та управління інвестиційним кліматом - два взаємодоповнюючих один одного елемента, необхідних для реалізації цілей підприємницького інвестування. Різниця лише в тому, хто виступає ініціатором: інвестор або менеджер. Про управління інвестиційним кліматом можна говорити тільки у випадку, якщо ті ж самі перераховані вище ключові властивості об'єкта створюються за ініціативою менеджера [3, с.34].
Відсутність у керівників підприємств досвіду стратегічного планування, а часом і небажання замислюватися про кардинальні шляхи розвитку підприємства в умовах нестабільного соціально-економічного середовища роблять часто поведінку підприємств, їх менеджерів та інвесторів імпульсивним, непередбачуваним, а то і руйнівним для цього середовища. Навпаки, наявність на підприємстві збалансованої системи стратегічного планування є одним з найважливіших факторів інвестиційної привабливості підприємств.
Найважливішою умовою конкурентоспроможності вітчизняних підприємств є ефективні системи управління. В даний час багато підприємств планують розробити або розробляють власні системи управління корпоративними інвестиціями. При цьому в основному використовується метод «проб і помилок», тобто розвиток відбувається на основі накопичених емпіричних знань. Брак практичного досвіду в цій галузі відчувається і в консультаційних організаціях.
Відсутність ефективного управління призводить до втрат дефіцитних інвестиційних ресурсів. Тому доцільно узагальнити вітчизняний та зарубіжний досвід в даній області і розробити комплекс методичних рекомендацій з управління інвестиційними проектами в корпораціях.
Значний вплив на ефективність управління інвестиціями надає розподіл повноважень і відповідальності між різними підрозділами підприємств при здійсненні інвестиційних проектів. У вітчизняних корпораціях поширені різні варіанти унітарних і дивізіональних структур.
Унітарна структура передбачає максимальну централізацію владних відносин. У корпорації з такою структурою більшість функцій з управління інвестиційними проектами зосереджено в керуючої компанії. Надмірна централізація призводить до втрати оперативності та гнучкості управління при здійсненні численних невеликих проектів.
У сучасних умовах господарювання найбільш поширена дивізіональна структура управління. Ця структура передбачає створення напівавтономних підрозділів - дивізіонів, контрольованих керуючою компанією. Виділяють два типи дивізіонів. Перший тип - відносно великі виробничі підрозділи, складові основне ядро ??корпорації. Другий тип - дрібні виробничі підрозділи, що забезпе...
