я постійних витрат. Значна частина умовно-змінних витрат розподіляється по-різному залежно від методу, застосовуваного при віднесенні витрат, що може призвести до спотворення результатів. [14, c.145]
Метод absorption costing припускає розбивку витрат на прямі і непрямі. Запаси готової продукції на складі оцінюються по повній собівартості.
Основна відмінність методів direct costing і absorption costing полягає в порядку розподілу постійних витрат між калькуляційними періодами. Проблемою є вибір періоду для віднесення постійних виробничих витрат до витрат на реалізацію.
Відомі такі методи управління витратами:
проектний;
замовний;
партійний;
товарний (безперервний, серійний).
У вітчизняній практиці планування, обліку та аналізу витрат на рівні підприємства найбільше застосування отримав показник «повна собівартість».
Обчислення повної собівартості обслуговування базується на такому принципі: всі витрати, які стосуються виконання замовлення споживачів даного періоду, повинні бути включені до його собівартості.
Але облік по повній собівартості має і суттєві недоліки:
неможливість оперативного втручання в результати діяльності підприємства. Результати стають відомими тільки в другій половині наступного місяця;
неможливість проведення аналізу, контролю та планування витрат внаслідок неуваги до характеру поведінки витрат залежно від обсягу перевезень (постійні витрати в обліку розглядаються як змінні);
включення в собівартість перевезень витрат, не пов'язаних безпосередньо з основною діяльністю. У підсумку відбувається спотворення рентабельності, яка залежить від методу розподілу постійних витрат;
перенесення постійних витрат у складі собівартості запасів на витрати майбутніх періодів. Перераховані недоліки свідчать про те, що облік за повною собівартістю не дає інформації, необхідної для повноцінного управління витратами. Тому поряд з урахуванням по повній собівартості застосовується облік за усіченою собівартості. [14, c.128]
Важливою перевагою системи усіченої собівартості обслуговування споживачів є те, що вона дозволяє спростити нормування, планування, облік і контроль обмеженого числа статей витрат. Перевагами також є:
простота і об'єктивність калькулювання собівартості обслуговування споживачів, так як при цьому відпадає необхідність в умовному розподілі постійних витрат;
можливість порівняння собівартості, прибутковості обслуговування споживачів в різні періоди по змінним витратам. У цьому зв'язку зміна структури підприємства та пов'язана з ним зміна постійних витрат не роблять впливу на собівартість виконання замовлень;
можливість визначення найбільш рентабельних виробів, оптимальних обсягів перевезень по тому внеску, який вони вносять до загального доходу;
можливість визначення точки беззбитковості, тобто обсягу обслуговування, при якому у підприємства немає ні прибутку, ні збитків. [14, c. 129]
Недоліками застосування скороченого варіанту розрахунку собівартості є:
складність поділу постійних і змінних витрат;
проблема об'єктивності включення змінних витрат у собівартість обслуговування споживачів;
такий підхід до розрахунку собівартості не дає відповіді на питання: скільки коштує обслуговування споживача, яка її повна собівартість?
Використання методів розрахунку усічених логістичних витрат дозволяє уникнути умовності розподілу постійних витрат, застосувати розрахункові коефіцієнти віднесення останніх на центри логістичної відповідальності. Інша частина постійних витрат компенсується за рахунок маржі, тобто різниці між ціною обслуговування і сукупністю змінних і прямих постійних витрат. Облік за усіченою собівартості відіграє самостійну роль в управлінні витратами і ведеться паралельно з урахуванням по повній собівартості, відповідним вимогам російського законодавства.
Визначення витрат на основі видів діяльності вимагає нарахування витрат, пов'язаних з цими широкими категоріями, на конкретні завдання і виконані роботи. При цьому необхідно оцінити витрати по конкуруючим ланкам постачальників. Для з'ясування положення підприємства по відношенню до його конкурентів слід оцінити витрати конкурентів на ті ж види діяльності. Це є вищим класом конкурентної розвідки. [12, c.354]
Облік логістичних витрат повинен бути інтегрований з їхнім нормуванням, плануванням і аналізом в єдину інформаційну систему, що дозволяє оперативно виявл...
