зразками і т.д.), підвищення культури обслуговування покупців; вдосконалення МТБ торгівлі, впровадження нової техніки, механізація трудомістких робіт.
На стадії реалізації товару: організація маркетингових досліджень, скорочення кредиторської та дебіторської заборгованості.
Ефект прискорення оборотності оборотних коштів виражається в їх вивільненні. Сума вивільнюваних оборотних коштів у результаті прискорення їх оборотності можуть бути розрахована за формулою (1.1):
, (1.1)
де ДОБ1 - кількість днів прискорення оборотності оборотних коштів за звітний період;
ДОБ2- кількість днів прискорення оборотності оборотних коштів за базисний період;
Т - обсяг товарообігу, руб.; - аналізований період (30, 90, 360), дні.
Уповільнення оборотності товарів призводить до їх іммобілізації (накопиченню запасів без ефективного їх використання). Іммобілізація відволікає капітал з обороту і вимагає додаткових вкладень. І навпаки, вивільнені в результаті прискорення оборотності засоби дають додаткові можливості фінансування бізнесу.
До недавнього часу вважалося, що чим більше у організації запасів, тим краще. У сучасних економічних умовах ефективна робота організації вимагає іншого підходу як до категорії запасів, так і до методики управління ними. Перш ніж інвестувати грошові кошти в запаси, керівництву організації необхідно врахувати, що при цьому воно відмовляється від альтернативних варіантів інвестування. Отже, потрібно визначити рівень оптимального запасу, і цей рівень повинен стати орієнтиром, щодо якого буде оцінюватися ефективність всієї системи управління запасами в організації.
В основу управління товарними запасами покладені різні оптимізаційні моделі, напрацьовані економічною наукою і дозволяють не тільки планувати і контролювати формування і раціональне використання запасів в торгівлі, але й мінімізувати витрати, пов'язані з цими процесами. Крім того, оптимізація процесу управління товарними запасами передбачає і вирішення питань щодо періодичності їх поповнення, а також величини замовлень.
Найбільшу складність в оптимізації запасів становлять забезпечення ефективної закупівлі товарів, вибір системи їх поставки, визначення розміру замовленої партії, розрахунок тимчасових інтервалів для поповнення запасів, їх облік і контроль.
У сучасній економіці робота з товарними запасами ведеться на основі ряду логістичних форм - закупівельної, виробничої, збутової, посередницької та транспортної.
Закупівельна логістика включає наступні заходи: визначення потреб організації в товарах, встановлення раціональних господарських зв'язків з постачальниками, організацію закупівлі та завезення товарів, забезпечення їх зберігання, підготовку до продажу, управління запасами на складах, спостереження за ходом їх використання і зберігання, контроль над розмірами кредиторської та дебіторської заборгованості.
В основу закупівельної логістики покладено дві традиційні системи поставок товарів: 1) з фіксованим розміром замовлення; 2) з фіксованим інтервалом між двома замовленнями [11, c. 273].
За виробам з невисокими витратами на виробництво і реалізацію, а також прийнятною роздрібною ціною, яка забезпечує їм швидку реалізацію, припустимо більш високий страховий запас. Його можна скоротити, якщо час виконання замовлення збільшиться, перевищивши рівень використання товару, оскільки інтерес до товару значно впаде.
При визначенні необхідного обсягу товарних запасів виникають проблеми, пов'язані з мінімізацією витрат двох видів: 1) на купівлю товару; 2) на його зберігання.
Перші включають витрати на пошук постачальника, оплату телефонних переговорів і послуг зв'язку, виписку рахунків, оформлення документів, контроль за надходженням товарів і ін. При цьому чим крупніше запас, тим нижче повинні бути витрати на одиницю товару.
Другі охоплюють витрати фінансових ресурсів на складське обслуговування, усунення факторів, що ведуть до псування товару, заповнення пошкоджених запасів. Чим більше замовлення, тим вище витрати на зберігання.
Запаси в будь-якій формі пов'язують капітал організацій роздрібної торгівлі, тому має значення співвідношення витрат на їх зберігання і ефекту від їх ліквідації чи відмови від придбання. Оскільки організаціям роздрібної торгівлі не вистачає власних оборотних коштів, закупівля товарів і формування запасів вимагають отримання кредитів на ці цілі, і організаціям роздрібної торгівлі доводиться постійно стежити за товарооборачиваемости, прораховуючи допустимий рівень відсотків за кредит відповідно до її станом.
Голов...
