плати від покупців за реалізовану продукцію.
Операційний цикл характеризує загальний час, протягом якого фінансові ресурси перебувають у матеріальних засобах та дебіторської заборгованості і дорівнює сумі тривалості обороту в запасах і тривалістю одного обороту дебіторської заборгованості
ОЦ=ОЗ + ОДЗ,
де ОЦ - операційний цикл;
ОЗ - тривалість обороту в запасах;
ОДЗ - тривалість одного обороту дебіторської заборгованості.
При зниженні операційного циклу за інших рівних умов знижується час між закупівлею сировини і отриманням виручки, внаслідок чого зростає рентабельність. Відповідно зниження даного показника в днях сприятливо характеризує діяльність організації.
Фінансовий цикл - час, протягом якого фінансові ресурси відвернені з обігу. Він починається з моменту оплати постачальникам матеріалів (погашення кредиторської заборгованості), закінчується в момент отримання грошей від покупців за відвантажену продукцію (погашення дебіторської заборгованості).
Фінансовий цикл дорівнює різниці операційного циклу і тривалістю одного обороту кредиторської заборгованості.
ФЦ=ОЗ + ОДЗ - ОКЗ,
де ФЦ - фінансовий цикл;
ОЗ - тривалість обороту в запасах;
ОДЗ - тривалість одного обороту дебіторської заборгованості;
ОКЗ - тривалість одного обороту кредиторської заборгованості
Мета управління обіговими коштами - скорочення фінансового циклу, тобто скорочення операційного циклу та уповільнення терміну обороту кредиторської заборгованості до прийнятного рівня.
1.4 Шляхи поліпшення показників ділової активності та рентабельності
Аналіз фінансового стану показує, по яким конкретним напрямкам треба вести цю роботу, дає можливість виявлення найбільш важливих аспектів і найбільш слабких позицій у фінансовому стані саме на даному підприємстві. Відповідно до цього результати аналізу дають відповідь на питання, які найважливіші способи поліпшення фінансового стану конкретного підприємства в конкретний період його діяльності.
Показники ділової активності характеризують ефективність використання оборотного капіталу підприємством. Тому в ході аналізу ділової активності підприємства розраховуються показники оборотності, і для оцінки їх рівня проводиться порівняльний аналіз з даними попередніх періодів.
Незадовільні результати аналізу ділової активності підприємства дозволяє зацікавленим в ньому особам зробити висновки, необхідні для прийняття управлінських рішень про застосування певних дій для підвищення ділової активності підприємства.
Основні напрямки підвищення ділової активності підприємства:
прискорення оборотності капіталу підприємства;
економія оборотних коштів;
обгрунтований вибір стратегії реалізації резервів економії матеріальних ресурсів.
Розглянемо всі вищеперелічені напрямки докладніше.
Важливу роль у підвищенні ділової активності підприємства відіграє прискорення оборотності капіталу підприємства, тому що чим швидше капітал зробить кругообіг, тим більше підприємство отримає і реалізує продукції (робіт, послуг) при одній і тій же сумі капіталу за певний відрізок часу.
Прискорення оборотності оборотних коштів залежить від часу перебування їх на різних стадіях виробничо-збутового циклу, скорочення його тривалості.
Отже, прискорення оборотності оборотних коштів є першочерговою задачею підвищення ділової активності підприємства в сучасних умовах і досягається різними шляхами.
Основні шляхи прискорення оборотності капіталу:
скорочення тривалості виробничого циклу за рахунок інтенсифікації виробництва (використання новітньої механізації та автоматизації виробничих процесів, підвищення рівня продуктивності праці, більш повне використання виробничих потужностей підприємства, трудових і матеріальних ресурсів та ін.);
поліпшення організації матеріально-технічного постачання з метою безперебійного забезпечення виробництва необхідними матеріальними ресурсами і скорочення часу знаходження капіталу в запасах;
прискорення процесу відвантаження продукції і оформлення розрахункових документів;
скорочення часу знаходження коштів у дебіторській заборгованості;
підвищення рівня маркетингових досліджень, спрямованих на прискорення просування товарів від виробника до спож...
