Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Аналіз економічного зростання при плановій та ринковій системах

Реферат Аналіз економічного зростання при плановій та ринковій системах





доступна знижка.

Склад та офіс компанії розташовані в одному місці, що дозволяє мінімізувати тимчасові витрати від формування замовлення, до його відвантаження на складі або доставки покупцеві. Зручне географічне положення дозволяє легко дістатися до території складу з будь-якої точки міста.

ООО Посейдон - Невелика фірма, штат якої становить 30 осіб. Генеральним директором компанії є Гаврилов В'ячеслав Михайлович. Йому безпосередньо підпорядковуються 3 функціональних директора: комерційний, виконавчий і директор з маркетингу. Управління здійснюється за допомогою функціонально-лінійної структури управління.

Керівник наділений всіма видами повноважень і здійснює одноосібне керівництво. Керівник несе повну відповідальність за результати діяльності ввіреного йому відділу.

Кожен підлеглий має тільки одного керівника, а кожен керівник - кількох підлеглих відповідно до норм керованості. Тому зростання підприємства веде до збільшення числа рівнів управління.

По вивченню організаційної структури управління установою мною була складена організаційна діаграма (Малюнок 3.1).


Рис. 3.1 - Організаційна структура ТОВ ??laquo; Посейдон


На вищевказаною схемою організаційної структури компанії ясно простежується:

система взаємних зв'язків функцій і структурних підрозділів фірми;

система єдиноначальності: один керівник зосереджує у своїх руках керівництво всією сукупністю процесів, що мають загальну мету;

ясно виражена відповідальність.

Компанія ТОВ ??laquo; Посейдон поставляє максимально широкий асортимент сантехніки як дрібним, так і великим оптом. Основною продукцією є інженерна сантехніка. Сюди відносяться різьбові, обтискні, пресові фітинги, металопластикові труби, поліпропіленові труби і з'єднання. Також в компанії представлений широкий спектр як моделей, так і виробників змішувачів, радіаторів та фаянсу. Ще одним важливим напрямком роботи є поставки різного інструменту дрібним і великим оптом, тому серед партнерів багато будівельно-монтажних організацій, бригад, що займаються ремонтом і будівництвом.

Оптова база безпосередньо співпрацює з найбільшими світовими виробниками, що дозволяє поставляти тільки якісний і сертифікований товар. Спеціаліст по шлюбу завжди може допомогти клієнтам із заміною, ремонтом і обслуговуванням недоброякісної продукції. У ТОВ ??laquo; Посейдон існує можливість поставок спеціалізованого обладнання і технічних матеріалів, виконаних за індивідуальним замовленням.

Наявність власних транспортно-логістичних ресурсів дає можливість виконувати замовлення під ключ raquo ;. Сюди входить формування замовлення; поставка товару з іншого оптової бази або заводу з іншого міста або з-за кордону; збір всієї необхідної продукції у своїй складській зоні; доставка всього замовлення відразу споживачеві.

Взаємодія з монтажними організаціями дозволяє надавати додаткові послуги клієнтам компанії, а також є чинником залучення нових покупців.

Контроль над станом фінансів здійснюється генеральним директором. Він розподіляє капітал необхідний для придбання основних засобів і виконання боргових зобов'язань, пов'язаних з витратами на їх придбання.

Конкурентні переваги компанії ТОВ ??laquo; Посейдон :

широкий асортимент продукції;

наявність і доступність офісу та складу в центрі міста;

наявність власного сайту з можливістю онлайн-замовлення товару;

велика база компаній-партнерів;

наявність досвіду і висока кваліфікація топ-менеджменту;

співпрацю з великими виробниками брендового сантехніки.

Поєднання всіх перерахованих конкурентних переваг є передумовою для подальшого зростання компанії.

Компанія ТОВ ??laquo; Посейдон займається оптовим продажем сантехніки. В середньому націнка на продукцію становить 10-15%. Цінова політика формується індивідуально для кожного клієнта. Загальний прайс, наявний у відкритому доступі включає в себе націнку до 10% додатково.

Незважаючи на наявний високий потенціал для розвитку компанія відчуває ряд недоліків і проблем, що вимагають негайного рішення.

Однією з основних проблем в найближчим часом може стати насиченість ринку пропозиціями.

Компанія для розширення своєї діяльності змушена проводити агресивну політику пошуку і залучення нових клієнтів, у тому числі за рахунок безпосередніх конкурентів (окремих гравців).

Надалі компан...


Назад | сторінка 5 з 12 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз структури управління, фінансової стійкості та рекламної діяльності к ...
  • Реферат на тему: Удосконалення системи мотивації персоналу компанії на прикладі &Відокремлен ...
  • Реферат на тему: Підрозділи страхової компанії, їх роль, взаємодія і функції в діяльності ко ...
  • Реферат на тему: Деталізований опис організаційної структури компанії на прикладі аеропорту ...
  • Реферат на тему: Аналіз та вдосконалення організаційної структури меблевої торгової компанії ...