25 850 тис. руб., або 10%. Збільшення собівартості продукції може бути викликано подорожчанням сировини та матеріалів, необхідних для виробництва продукції, а також збільшенням заробітної плати працівників.
Прибуток (збиток) від продажу до 2012 року скоротилася на 2 199 тис. руб. і склали 87% щодо 2011 року. За 2013 цей показник збільшився на 47%.
Позареалізаційні доходи в 2012 році збільшилися на 621 тис. руб., що становить 16% від даного показника 2011 року. У 2013 році вони склали 5311 тис. Руб., Що на 20% більше, ніж у попередньому. Частина позареалізаційних доходів 2013 року, а саме 2 398 тис. Руб. без ПДВ, отримана підприємством від здачі в оренду приміщень і майна.
Інші витрати до 2012 року збільшилися на 16%. Всього позареалізаційні витрати в 2012 році склали 6066 тис. Руб., А в 2011 році на 7% менше - 5 671 тис. Руб. До складу позареалізаційних витрат у 2012 році увійшли: податок на майно - 758 тис. Руб., Витрати по зданим в оренду приміщень - тисячі дев'ятсот сімдесят два тис. Руб., Послуги банку - 178 тис. Руб., Послуги ВАТ «РЖД» - 184 тис. руб., безоплатна допомога - 43 тис. руб., проведення медогляду працівників - 33 тис. руб. та інші витрати.
Протягом 2012 року прибуток до оподаткування скоротився на 2 821 тис.руб. і склала 85% від 2011 року, а в 2013 році зросла на 40% від 2012 і склала +21942 тис. руб. Залишилося після вирахування всіх податків чистий прибуток у розмірі 17 474 тис. Руб., Що на 47% більше, ніж в 2012 році, спрямована на формування фондів спеціального призначення.
У 2014 році інвестиційна активність ЗАТ «Ізопліт» у порівнянні з попереднім роком зросла. Обсяг інвестицій в основний капітал склав 3,4 млн. Руб., Що становить 178% до рівня попереднього року. Інвестиції вироблялися повністю за рахунок власних коштів підприємства і були спрямовані на придбання транспортних засобів та устаткування. Так, 2300000. Руб. спрямовано на придбання автонавантажувача і легкового автомобіля; 1100000. Руб.- На придбання насоса в котельню, а також установки сепараторной маслоочищувальної та лебідки в цех ДВП, котла опалювального в гараж і інше обладнання.
Розглядаючи перспективи подальшого розвитку ЗАТ «Ізопліт», необхідно відзначити, що технічні можливості обладнання не дозволять збільшити обсяг виробництва основної продукції - деревоволокнистих плит, у зв'язку з чим їх випуск у 2014 році істотно не зміниться.
З підвищенням вартості сировини та енергоресурсів з другого півріччя 2014 підприємство буде змушене підвищувати ціни на продукцію для збереження фінансової стійкості.
У сформованій ситуації ЗАТ «Ізопліт» планує продовжувати скорочення загальнозаводських витрат, витрат газу та електроенергії для зниження собівартості продукції, а також проводити заходи по зростанню продуктивності праці.
В даний час, велике значення на підприємстві приділяється розвитку соціальної сфери, запущений заводський оздоровчий комплекс з сауною і басейном, здоровпункт, де працює косметологічний салон, фізіотерапевтичний та стоматологічний кабінети. А також на підприємстві організований швейний ділянку з пошиття спецодягу і надання побутових послуг населенню.
Сприятливий виробничо-психологічний клімат, створений на підприємстві, сприяє гарній роботі, а значить і поліпшення виробничих результатів.
Таким чином, підприємство ЗАТ «Ізопліт» - це сучасне, стабільно працююче і динамічно розвивається підприємство, яке є одним з найбільших виробників ДВП в Черноземье.
2.2 Маркетингова середа підприємства
Розглянемо мікросередовище ЗАТ «Ізопліт» Вона включає в себе наступні елементи: постачальники, посередники, конкуренти, споживачі, контактні аудиторії.
Господарські зв'язки по постачаннях сировини для виробництва продукції ЗАТ «Ізопліт» - це невід'ємна частина маркетингової діяльності, що включає економічні, організаційно-правові, фінансові відносини між виготовлювачами і покупцями.
Події в «середовищі постачальників» можуть серйозно вплинути на маркетингову діяльність підприємства. Керівництво ЗАТ «Ізопліт» уважно стежить за цінами на предмети постачання, оскільки зростання цін на закуповувані матеріали може змусити підняти ціни на вироблену ЗАТ «Ізопліт» продукцію. Брак тих чи інших матеріалів у постачальників може порушити процес виробництва. Тому керівництво строго стежить за якістю, обсягом, ціною продукції, що поставляється.
Основними постачальниками підприємства є:
? ТОВ «Альнантаре», м Старий Оскол;
? ТОВ «Зенон», м Білгород;
? ТОВ «Лідія», Курська область;
? ...
