Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Розробка рекомендацій по збільшенню фінансових показників роботи підприємства ТОВ &Аккужа&

Реферат Розробка рекомендацій по збільшенню фінансових показників роботи підприємства ТОВ &Аккужа&





кого зміни попиту, реалізовуються три варіанти поведінки підприємця при зменшенні податкового преса:

. Зниження ціни. Це може призвести до збільшення виручки за рахунок вдалої реклами і стимулювання попиту.

. Залишити ціни колишніми, що найбільш прийнятно, тому що зниження податку відповідає збільшенню частини виручки від реалізації, яка залишається у виробника.

. Підвищення ціни. При дуже акуратному використанні і ретельному аналізі може дати найбільше збільшення виручки.

Вивчення попиту дозволяє спрогнозувати верхню межу ціни на товар. Але для визначення прийнятного рівня ціни товару необхідна оцінка його корисності для споживача.

Можливості та проблеми цінової політики залежать від того ринку, на якому діє підприємство. Існують такі типи ринків:

. Чиста конкуренція: на ринку безліч продавців однорідного товару, кожен з яких контролює дуже вузький сегмент ринку. Можливості вільного ціноутворення досить обмежені. Проблема полягає в тому, щоб укластися зі своїми витратами в кордону ринкової ціни продукту.

. Чиста монополія: конкуренція відсутня, єдиний продавець на ринку призначає будь-яку ціну, яку можуть витримати покупці.

. Монополістична конкуренція: безліч продавців пропонує покупцям різні варіанти товарів; покупка-продаж ведеться в широкому діапазоні цін. Дуже важливі реклама, фірмові товарні знаки.

. Олигополистическая конкуренція: доступ нових продавців на ринок утруднений, обмежена кількість фірм контролює ринок однорідного товару, чуйно реагуючи на зміни цін і обсягів продажів у конкурентів.

За допомогою інструментів маркетингу керівництво підприємства повинно зробити вибір ціни з урахуванням вище названих типів ринку.


2. Характеристика підприємства ТОВ «Аккужа»


.1 Організаційна структура управління підприємством


Товариство з обмеженою відповідальністю «Аккужа», іменоване надалі «Товариство», створене відповідно до Федерального закону «Про товариства з обмеженою відповідальністю», Цивільним Кодексом РФ, чинним законодавством Російської Федерації.

ООО «Аккужа» займається виробництвом і реалізацій меблів (стільців). ТОВ «Аккужа» - це сучасна, динамічно розвивається, мобільна компанія. Вона прагне слідувати постійно зростаючим вимогам ринку і задовольняти запити своїх клієнтів.

Суспільство може мати цивільні права і нести цивільні обов'язки, необхідні для здійснення будь-яких видів діяльності, не заборонених федеральними законами, в тому числі:

виробництво меблів та столярних виробів;

купівля-продаж всіх видів рухомого та нерухомого майна, товарів, механізмів і промислового обладнання, сировини і напівфабрикатів, запчастин і деталей, проведення всіх видів торгових угод та інших законодавчих операцій з майном і т.д.

Підприємство забезпечене необхідним технологічним обладнанням. Представлений перелік технологічного обладнання. Технологічне обладнання знаходиться на обслуговуванні підприємства (відповідальний старший майстер).

Вхідним контролем сировини і матеріалів займаються працівники складу. Сировина і матеріали закуповуються у фірм зарекомендували себе на ринку з сертифікатами відповідності та санітарно-епідеміологічними висновками. Вхідний контроль проводиться в основному візуально. Результати контролю фіксуються в журналі вхідного контролю сировини і матеріалів.

Операційний контроль щодня проводять майстра. Спочатку зміни майстер видає бланк-замовлення, протягом зміни бланк-замовлення рухається по ділянках, де проводяться позначки про здачу продукції за операціями і в кінці зміни старший майстер приймає готову продукцію.

Організаційна схема управління ТОВ «Аккужа» представлена ??на рис. 3.


Рис. 3 - Структура управління підприємством ТОВ «Аккужа»


Як видно з представленої схеми, на чолі підприємства стоїть директор, якому підпорядковуються комерційний директор, начальник цеху з виробництва меблів, головний бухгалтер. Комерційний директор відповідає за комерційну та общехозяйственную діяльність. У підпорядкуванні знаходяться всі начальники відділів продажів (за напрямками), керуючий складським господарством, а також начальник відділу матеріально-технічного постачання.

Головний бухгалтер підпорядковується безпосередньо директору підприємства. Бухгалтерія відповідає за здійснення платежів, облік дебіторської та кредиторської заборгованості, підготовку звітності та статистичних даних, що відображають підсумки фі...


Назад | сторінка 5 з 23 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Вплив структури ринку на ціни продукції підприємства, ціноутворення в заруб ...
  • Реферат на тему: Ціни і виробництво на монополістичному ринку
  • Реферат на тему: Чиста монополія: визначення ціни і обсягу виробництва
  • Реферат на тему: Визначення пріоритетних видів продукції промислового підприємства в умовах ...
  • Реферат на тему: Дослідження ринків збуту і визначення потенційного попиту на новий виріб. ...