ки, а також допущення і необхідні для початку проекту попередні умови (таблиця 3).
Складання логіко-структурної матриці:
. Заповнюється перша колонка, рухаючись по ній вертикально вниз.
. 1.Цель розвитку - зниження рівня забруднення навколишнього середовища РМЕ пластиковими відходами. Проект важливий товариству з точки зору довгострокової вигоди для цільової групи.
. 2.Мета проекту, заради якої розробляється проект - створення міні-заводу «Пластик» по переробці пластикових відходів РМЕ.
. 3.Определить очікувані результати - виконані завдання проекту, сукупність яких дозволяє досягти мети проекту. До них відносяться:
. Вигідне місцерозташування міні - заводу «Пластик» на території РМЕ;
. Інноваційне устаткування- PET mobile 250;
. Рассортировка сміття по РМЕ
. Доступність і необмеженість ресурсів - пластикові відходи;
. Укомплектований штат співробітників
Їх формулювання повинні звучати як досягнуті підцілі.
. 4. Прописати заходи, які необхідно реалізувати для того, щоб вищеперелічені результати були досягнуті. Заходи, реалізація яких призведе до досягнення результатів, повинні мати послідовну нумерацію: 1.1., 1.2., 1.3. і т.д., причому перша цифра відповідає номеру результату, друга визначає логічний порядок заходи щодо виконання даного результату. Тобто, всі заходи, реалізація яких призводить до досягнення результату 1, повинні мати нумерацію, що починається з цифри 1 - 1.1., 1.2. і т.д., заходи, реалізація які веде до досягнення результату 2, матимуть нумерацію 2.1., 2.2., 2.3. і т.д.
Заходи даного проекту:
. 1. Вибір місця розташування для міні-заводу «Пластик»;
. 1.Поіск вантажного авто для збору пластикових відходів;
3.1. Замовлення мобільного міні-заводу для переробки ПЕТ пляшок (PET mobile 250);
4.1. Замовлення спеціальних сміттєвих баків для пластикових відходів оранжевого кольору;
. 2. Агітація населення через ЗМІ (гасло: «з помаранчевим кольором зробимо світ чистішим!»);
. 1. Підбір співробітників.
. 5. У розділі «Ресурси» логіко-структурної матриці описані всі необхідні для реалізації проекту ресурси. Ресурси також нумеруються і поділяються за категоріями:
. Трудові ресурси: керівник, бухгалтер, контролер над роботою виробничої лінії, менеджер зі збуту готової продукції, фахівець з обладнання, водій на вантажівку, охоронець, робітники (2чел.), Вантажники (2чел.) І журналіст;
. Матеріально технічні: PET mobile 250 (до неї входить дробарка, агломератор, гранулятор) сміттєві баки, комп'ютер, принтер, вантажне авто.
. Фінансові ресурси: 12.065.970 р.
. Потім заповнюється друга колонка об'єктивно перевіряються індикаторів. Це об'єктивно перевіряються кількісні та якісні показники, за якими можна судити про те, чи досягнуті і якою мірою досягнуті мета і результати проекту.
Мета проекту була досягнута - 1 червня 2013 був відкритий міні - завод «Пластик». Мета розвитку показала, що через рік після реалізації проекту забруднення пластиковими відходами РМЕ знизилося на 38%.
Результати проекту:
. Розташування - 30 км від міста, що дозволяє убезпечити населення міста від шкідливих викидів;
. За рік після реалізації проекту, рівень поступаемого пластика для переробки виріс на 15%, що говорить про доступність і невичерпність ресурсів;
. Продуктивність обладнання за рік: 150 тонн сміття перероблено, 120 тонн - вторсировина, враховуючи, що середня вартість вторсировини складає 35.000рублей, то за рік міні-завод отримав прибуток - 4.200.000 рублів;
. Через півроку після реалізації проекту, рівень розсортування сміття виріс на 30%, це говорить про зацікавленість населення;
. Кількість безробітних скоротилася на 0,2%.
Об'єктивно перевіряються індикатори для заходів:
. 1. Купівля покинутої будівлі в Оршанском районі (січень 2013года.
. 1. Купівля вантажного авто для збору пластикових відходів (лютий);
. 1. Установка устаткування PET mobile 250 (1 апреля2013 г.);
. 1. Установка (1.000 шт.) Помаранчевих контейнерів для пластикових відходів по РМЕ (лютий-квітень 2013р);
. 2. Укладено договору із засобами ЗМІ (кінець травня 2013р.): Розміщена стаття в газеті «Марійська Пр...
