необхідної життєдіяльності найважливіших систем підприємства).
Пом'якшення і усунення наслідків кризової ситуації за рахунок здійснення компенсаційних та відновлювальних заходів.
Проведення стабілізаційних заходів. Основні рекомендації з управління в умовах кризової ситуації наступні:
у разі виникнення кризової ситуації повинна починати працювати особлива мережу зв'язків:
введення кардинального перерозподілу звичайних обов'язків вищого керівництва;
для розробки та реалізації таких антикризових заходів необхідно мати мережу оперативних груп управлінських працівників;
можливий склад штабної і оперативної груп управління і зв'язку між ними дол апробовуватимуться заздалегідь.
Програма заходів фінансового оздоровлення може включати наступні розділи:
прогнозування, оперативний облік та контроль за рухом грошових коштів;
· зниження кредиторської заборгованості;
· зниження дебіторської заборгованості;
· усунення збитків;
· скорочення залишків готової продукції;
· перехід до податкового планування;
· вироблення політики роботи з банками та іншими фінансовими установами;
· вихід на ринок цінних паперів.
Створення формального антикризового плану. Формальний кризовий план або керівництво по дії в кризових ситуаціях істотно полегшує роботу співробітників в період кризи. Для того щоб план не просто був складений, але і служив ефективним інструментом антикризового управління, при роботі над ним необхідно дотримуватися наступних принципів:
) кризовий план не повинен бути занадто громіздким і складним. У критичній ситуації ніхто не буде витрачати час на переглядання сотень сторінок тексту в пошуках потрібного телефонного номера або інструкції. Необхідні чіткі і ясні керівництва і доступ до необхідної інформації, а не нагромадження заплутаною термінології;
) кризовий план повинен містити дійсно актуальну інформацію (списки ключових персон, номери телефонів, координати екстрених служб), яка повинна відповідати дійсності і періодично оновлюватися;
) кризовий план повинен містити адресне, спрямоване опис необхідних дій для кожної залученої групи співробітників та інших осіб, а не абстрактне керівництво для персоналу компанії.
2.1 Кредиторська заборгованість
Кредиторська заборгованість відображає вартісну оцінку фінансових зобов'язань підприємства перед різними суб'єктами економічних відносин. Кредиторська заборгованість входить до складу його короткострокових пасивів і повинна бути погашена в строк, що не перевищує 12 місяців після звітної дати (в іншому випадку заборгованість враховується за статтею Інші довгострокові пасиви ).
У складі кредиторської заборгованості виділяються зобов'язання:
перед постачальниками і замовниками за поставлені матеріальні цінності, виконані роботи та надані послуги;
за векселями, виданими постачальникам, замовникам та іншим кредиторам у забезпечення поставок їхньої продукції;
перед працівниками з оплати праці (нарахована, але не виплачена заробітна плата);
перед соціальними фондами по виплатах на державне соціальне страхування, в пенсійний фонд, до фондів медичного страхування і зайнятості;
перед бюджетом за всіма видами платежів;
перед сторонніми організаціями та фізичними особами за авансами, отриманим відповідно до договорів і контрактами.
Різноманіття суб'єктів взаємин підприємства за розрахунками за кредиторською заборгованістю, з урахуванням різного механізму їх правового регулювання та організаційних схем здійснення, свідчить про складність проблеми ефективного управління нею. Дійсно, поточне фінансове благополуччя підприємства значною мірою залежить від того, наскільки вчасно воно відповідає за своїми фінансовими зобов'язаннями.
Важливість аналізу та управління кредиторською заборгованістю обумовлена ??ще й тим, що, становлячи значну частку поточних пасивів підприємства, її зміни помітно позначаються на динаміці показників його платоспроможності та ліквідності.
Аналіз кредиторської заборгованості підприємства проводиться на основі використання його фінансовій звітності: бухгалтерського балансу і форми № 5. Для того щоб співвіднести динаміку величини кредиторської заборгованості із змінами масштабів діяльності підприємства, при визначенні ряду коефіцієнтів...
