ьки як можливий результат платіжної кризи, але і як закономірний результат системної кризи. У зв'язку з цим актуальною і значущою є проблема визначення масштабу (ступеня ураження) і глибини кризи. В.А. Круш і Л.В. Лущікова вважають, що від глибини (легкий, глибокий, катастрофічний) і масштабу (платіжний, фінансовий, інвестиційний, управлінський, комерційний, виробничий, системний) кризи залежить ступінь небезпеки банкрутства підприємства.
Практично кожну кризову ситуацію можна небезпідставно вважати унікальною і неповторною, проте всі вони мають ряд характерних ознак, що мають досить істотне значення для управління. До їх числа можна віднести:
високий ступінь невизначеності ситуації, множинність причин кризи і, як наслідок, відсутність ясності щодо причин та наслідків організаційної кризи;
загрозу нормальному функціонуванню та навіть власне існуванню організації;
відсутність часу, достатнього для ретельного аналізу існуючої ситуації та детального опрацювання необхідних рішень;
раптовість виникаючої кризової ситуації, яка може істотно ускладнити або навіть повністю паралізувати роботу менеджерів;
рішення керівництва в період кризи, що мають дуже важливі наслідки для подальшого життя організації.
Виправлення кризової ситуації на підприємстві, який потрапив у скрутне фінансове становище, починається з побудови ефективного фінансового менеджменту.
Цілі фінансового менеджменту в антикризовому уп?? авленіі, на думку В.Я. Захарова, наступні:
усунення неплатоспроможності підприємства - це сама невідкладне завдання кризового підприємства, рішення якої означає відновлення здатності до здійснення платежів за поточними фінансовими зобов'язаннями;
відновлення фінансової стійкості (фінансової рівноваги); можна досить швидко відновити платоспроможність за допомогою надзвичайних заходів, але для усунення причин, що породжують неплатоспроможність, необхідно відновити до безпечного рівня фінансову стійкість підприємства;
забезпечення фінансової рівноваги в довгостроковій перспективі, тобто створення передумов для зростання ринкової вартості підприємства; фінансова стратегія повинна забезпечити високі темпи зростання операційної діяльності і нейтралізувати загрози кризи.
Завдання фінансового менеджменту в антикризовому управлінні:
· формування в необхідному обсязі фінансових ресурсів;
· ефективне використання фінансових ресурсів;
· оптимізація грошового обороту;
· максимізація прибутку при заданому рівні фінансового ризику або мінімізація фінансового ризику при планованому рівні прибутку;
· забезпечення постійної фінансової рівноваги.
Функції фінансового менеджменту - прогнозування, планування, контроль і аналіз. Успішне антикризове управління багато в чому залежить від наявності у організації спеціального антикризового плану. На жаль, в більшості організацій антикризовому плануванню не приділяється достатньої уваги, що багато в чому пояснюється відсутністю у менеджерів чіткого уявлення про антикризовий план і яким чином слід підходити до його розробки.
Цільова ув'язка головних програм по горизонталі (між самими програмами) і по вертикалі (між стадіями їх реалізації) забезпечується вирішенням ряду взаємопов'язаних завдань єдиного процесу антикризового управління. Їх можна розглядати за наступними напрямками.
. Спеціальний антикризовий моніторинг та ситуаційний аналіз, пов'язаний з визначенням ймовірних джерел і зон ризику. Слід виявити основні фактори ризику, визначивши їх взаємовідносини один з одним і вплив на загальний стан підприємства. Потім важливо обгрунтовано вирішити, вплив яких чинників підприємство в змозі витримати, а вплив будь необхідно зменшити. Значну роль тут покликані зіграти прогнози і моделі можливого розвитку кризових ситуацій, які розробляються на підприємствах.
Розробка і проведення системи заходів щодо запобігання кризових явищ, завчасному усуненню можливих причин виникнення кризової ситуації (своєчасна відмова від не користується попитом продукції, закриття енергоємних виробництв і т.п.).
Підготовка до дій в умовах неминучих або ймовірних кризових ситуацій при неможливості усунути їх причини (зменшення ризику і ослаблення наслідків за рахунок компенсаційних заходів, у тому числі створення запасів і резервів, перепідготовки кадрів і т.п.).
Безпосереднє реагування на виникнення кризової ситуації, включаючи дії щодо запобігання збиткам і власне ліквідації кризової ситуації (забезпечення мінімально ...
