="justify"> · Інвестування у формі майна на відміну від грошового кредиту знижує ризик не повернення коштів, оскільки за лізингодавцем збережуться права власності на передане майно;
· Лізинг передбачає 100-відсоткове кредитування і не вимагає негайного початку платежів, що дозволяє без різкого фінансового напруження оновлювати виробничі фонди, придбавати коштовне майно. При використанні звичайного кредиту підприємство повинно було частину вартості покупки оплатити за рахунок власних коштів;
· Дуже часто підприємству простіше отримати майно по лізингу, ніж позику на його придбання, тому лізингове майно виступає в якості застави. За кордоном деякі лізингові компанії не вимагають від лізингоодержувача ніяких додаткових гарантій;
· Лізингова угода більш гнучка, ніж позика, оскільки надається можливість обом сторонам виробити зручну схему виплат. За взаємною домовленістю сторін лізингові платежі можуть здійснюватися після отримання виручки від реалізації товарів, вироблених на взятому в лізинг обладнанні. Ставки платежів можуть бути фіксованими і плаваючими;
· Для лізингоодержувача зменшується ризик морального і фізичного старіння майна, тому майно не купується у власність, а береться в тимчасове користування;
· Лізингове майно не враховується у лізингоодержувача на його балансі, що не збільшує його активи і звільняє від сплати податку на це майно;
· Лізингові платежі відносяться на витрати виробництва (собівартість) лізингоодержувача і відповідно знижують оподатковуваний прибуток;
· Наявність податкових та амортизаційних пільг для лізингодавця, якими він може «поділитися» з лізингоодержувачем шляхом зменшення розміру лізингових платежів;
· Виробник майна отримує додаткові можливості збуту своєї продукції;
· Лізинг дозволяє оперативно реагувати на зміну кон'юнктури ринку;
· Для дрібних і середніх фірм через дорожнечу кредитів, тяганини при оцінці їх кредитоспроможності, довгих пошуків прийнятних застав і поручительств часто виявляється єдиним засобом фінансування виробничої діяльності. Також допомагає уникнути труднощів, пов'язаних зі страхуванням майна.
Для об'єктивності викладу слід зазначити ряд недоліків властивих лізингу:
· Якщо устаткування взяте фінансовий лізинг і воно із закінченням часу застаріло до закінчення дії лізингового договору, то лізингоодержувач продовжує платити орендні платежі до кінця контракту.
· При оперативному лізингу ризик застарілого обладнання лягає на орендодавця, який змушений брати за це велику частину з лізингоодержувача.
· У разі виходу обладнання з ладу, платежі виробляються в встановлені терміни, незалежно від стану устаткування.
· Якщо об'єктом лізингового договору є великий і унікальний об'єкт, то у зв'язку з великою різноманітністю умов орендних угод підготовка договорів про їх лізинг вимагає значного часу та коштів.
Особливість лізингу можна вважати той факт, що нестача для однієї сторони - суб'єкта лізингової угоди може з'явитися позитивним моментом для іншої сторони [18; c. 223].
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ЛІЗИНГОВИХ ОПЕРАЦІЙ У ТОВ «ЄВРОСТИЛЬ»
. 1 Економічно-організаційна характеристика ТОВ «Євростиль»
ООО «Євростиль» утворено 4 листопада 1998 Цілями створення «Євростиль» є: отримання прибутку; найбільш повне задоволення потреби юридичних і фізичних осіб в певній продукції і в наданні певного ряду послуг; створення додаткових робочих місць.
ООО «Євростиль» є юридичною особою за російським законодавством, має самостійний баланс і діє на основі повного госпрозрахунку, самоокупності, самофінансуванні, має свій розрахунковий рахунок в банку. Будучи господарським товариством, ТОВ «Євростиль» має статутний капітал, який розділений на певні частки учасників; які не відповідають за його зобов'язаннями і несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльність товариства, у межах вартості внесених ними вкладів.
Предметом діяльності ТОВ «Євростиль» є виготовлення деталей із пластику для автомобілів марки «ВАЗ» - каркаси панелей приладів; бампери; заглушки бампера; щитки панелей приладів; тунелі підлоги й ін.
ООО «Євростиль» являє собою єдиний виробничо-господарський комплекс взаємопов'язаних структурних підрозділів (рисунок 2.1). Для даного підприємства характерна лінійно-функціональна структура управління, яка забезпечує такий поділ управлінської праці, при якому лінійні ланки управління покликані командувати, а функціональні - консультувати лінійних керівників у підготовці та прийнятті рішень щод...
