о виконання конкретних функцій. У той же час дана структура управління характеризується як негнучка, пристосована для вирішення внутрішніх завдань, а не зовнішніх.
Рис. 2.1. Система управління ТОВ «Євростиль»
Директор керує всіма видами діяльності підприємства, організовує роботу і ефективну взаємодію виробничих одиниць, роботу цехів та інших структурних підрозділів, спрямовує їх діяльність на досягнення високих темпів розвитку і вдосконалення виробництва з метою найбільш повного задоволення потреб покупців і замовників у відповідних видах продукції, ефективності виробництва і якості продукції. Директор підприємства вживає заходів щодо забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами, по найкращому використанню знань і досвіду працівників, створення безпечних і сприятливих умов їх праці, дотримання вимог законодавства про охорону навколишнього середовища; доручає, в межах наданих йому прав, окремі виробничо-господарські функції заступникам директора, керівникам виробничих одиниць, функціональних і виробничих підрозділів підприємства.
Головний бухгалтер здійснює організацію бухгалтерського обліку господарсько-фінансової діяльності підприємства і контроль за економним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів; забезпечує раціональну організацію обліку і звітності на підприємстві і в його підрозділах на основі прогресивних форм і методів бухгалтерського обліку та контроль; керує працівниками бухгалтерії.
Начальники цехів здійснюють керівництво виробничо-господарською діяльність цеху (ділянки); забезпечують виконання планових завдань, ритмічний випуск продукції високої якості, ефективне використання основних і оборотних фондів. Начальники цехів також проводять первинний і повторний інструктаж на робочому місці; представляють положення про заохочення працівників, накладення дисциплінарних стягнень на порушників виробничої та трудової дисципліни, застосування в разі потреби заходів матеріального впливу.
показники фінансово-господарської діяльності ТОВ «Євростиль» представлені в таблиці 2.1.
Таблиця 2.1 - Показники фінансово-господарської діяльності ТОВ «Євростиль» за період 2011-2013 рр.
№ПоказателіЕд. ізмеренія2011год 2012 2013 Темпи зростання (динаміки),% Базисні Цепние123456781Об'ем виробництва в діючих ценахТис. руб.115800141000233400201,6165,5в порівнянних цінах 138690187920233400168,3124,2в купівельних цінах 100800132708175200173,8132,02Среднеспісочная чисельність працюючих чел.364245125,0107,1в тому числі служащіх8910125,0107,1в тому числі рабочіх283335125,0100,03Виработка одного работающегоТис. руб.3852,54474,35186,7134,6115,94Фонд оплати праці всегоТис. руб.3542,44939,25832,0164,6118,15Среднегодовая заробітна плата одного работающегоТис. руб.98,4117,6129,6131,7110,26Затрати на виробництво тис. руб.108516129490212254195,6163,9в тому числі умовно-переменние92239110067180416195,6163,9в тому числі умовно-постоянние162771942431838195,6163,98Прібиль від продажтис. руб.7284,011509,821146,4290,3183,79Рентабельность продажів% 5,36,19,1172,5147,9
Дані таблиці 2.1 свідчать про позитивну динаміку основних економічних показників підприємства за 2011-2013 рр. Обсяг продажів у порівнянних цінах збільшився порівняно з 2011 р на 168,3%, по сравнени з 2012 р - на 124,2%. Середньооблікова чисельність в порівнянні з базисним періодом збільшився на 125,0%, у тому числі чисельність службовців - на 125,0%, робітників - на 125,0%.
Темпи зростання виробітку в 2013 р в порівнянні з 2012 р менше темпів зростання порівняно з 2011 р .: ланцюгові темпи зростання товарообігу на одного працюючого склали 115,9%, базисні - 134,6%. Це говорить про зниження темпів зростання товарообігу. Фонд оплати праці на одного працюючого збільшився порівняно з минулим роком на 118,1%, в порівнянні з базисним роком - на 164,6%. Середньорічна заробітна плата на одного працюючого збільшилася відповідно на 110,2% і 131,7%.
Прибуток в 2013 р в порівнянні з 2012 р зросла на менший відсоток, ніж в порівнянні з базисним роком. Рентабельність в 2013 р склала 9,1%, що говорить про ефективну діяльність підприємства, однак також спостерігається зниження темпів її зростання. В цілому діяльність ТОВ «Євростиль» є ефективною, так як підприємством отримано прибуток, досягнутий середній рівень рентабельності.
2.2 Аналіз використання обладнання, отриманого в лізинг
На умови лізингу ТОВ «Євростиль» отримано наступне обладнання:
- в 2012 р - ливарна машина (Німеччина) термопласт-автомат Husky 3000 для лиття каркаса панелі приладів, бамперів. Ціна договору 850 тис.руб .;
- в 2013 р - прес Benelli (Італія) для штампів формування д...
