ипів робіт залучаються субпідрядні будівельні монтажні організації, у яких також є оформлена ліцензія на право здійснювати будівельну діяльність.
Вищим управлінським органом в ТОВ ??laquo; Стройспектр-С є загальні збори учасників, яке вправі вирішувати будь-які питання по діяльності підприємства. Воно скликаються у разі необхідності, але не рідше, ніж раз на рік. Місце і час проведення зборів, порядок денний повинні бути повідомлені директором не пізніше ніж за сім днів до призначення терміну. Рішення загальних зборів учасників приймаються так званою кваліфікованою більшість - не менше 75% учасників.
Майно та кошти ТОВ ??laquo; Стройспектр-С формуються за рахунок:
. Грошові чи інші матеріальні внески учасників;
. Доходи від фінансово-господарської діяльності підприємства;
. Банківські кредити і позики.
Аналізуючи організаційну структуру ТОВ ??laquo; Стройспектр-С (Рис 2.1) можна сказати, що вона відноситься до лінійно-функціональному увазі організаційних структур, так наявна ієрархія і дуже чітке розмежування повноважень за рівнями лінійного управління. Переваги цього виду структури в управлінні одноотраслевимі виробництвом (централізоване управління, чітке планування, строгий контроль виробничо-господарської діяльності) загальновизнані фахівцями в таких умовах, коли зміни протікають рівномірно і по всім структурним підрозділам. Існують лінійні зв'язки між начальником будь-якого відділу і його підлеглими (наприклад, між головним бухгалтером і працівниками бухгалтерії)/13 /.
Рис 2.1 Організаційна структура управління ТОВ ??laquo; Стройспектр-С
У ТОВ ??laquo; Стройспектр-С raquo ;, крім того, окремо виділяють структуру апарату управління і виробничу структуру. Загальна чисельність фірми 29 осіб: з них 20 - ІТП, 9 - керівний склад. На фірмі працює давно сформований колектив експертів в галузі будівництва, ремонту та оздоблення. Усі пропоновані фахівцями послуги володіють високою якістю при досить помірною вартості.
На чолі ТОВ ??laquo; Стройспектр-С стоїть генеральний директор, який обирається загальними зборами учасників і здійснює поточне керівництво діяльністю підприємства, загальне управління інженерно-технічними працівниками. Також він має певну перевагу у встановленні руху грошових потоків. Генеральний директор готує до затвердження звітні, фінансові, бухгалтерські та інші документи, пов'язані з діяльністю фірми.
Обслуговування клієнтів, робота з постачальниками, аналіз обсягів продажів - це функції, виконувані менеджерами з продажу з комерційного відділу та відділу постачання; вони займають серединне положення в ієрархії управління підприємством. При цьому, від них багато в чому залежить кількість клієнтів, розширення їх бази, обсяги продажів, якість обслуговування. Ці посади далеко не менш відповідальні, ніж посада генерального директора підприємства, тому працівники цих відділів повинні володіти всіма необхідними якостями для виконання ефективної роботи.
Головний бухгалтер забезпечує раціональну організацію обліку і звітності на підприємстві на основі прогресивних форм і методів бухгалтерського обліку і контролю. Крім того, він організовує розрахунки по зарплаті з працівниками підприємства, правильне та своєчасне нарахування і перерахування платежів до державного бюджету. Вживає заходів щодо попередження нестач, незаконного витрачання грошових коштів і товарно-матеріальних цінностей, порушень фінансового і господарського законодавства. Забезпечує своєчасне складання бухгалтерської звітності на підставі даних первинних документів і бухгалтерських записів.
Завдання ведучого економіста, в свою чергу - методично координувати діяльність всіх підрозділів підприємства зі складання планів успішного економічного розвитку. Він забезпечує суворе дотримання режиму оптимального витрачання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів на всіх ділянках господарської діяльності фірми. Також він організовує вироблення методів економічного оцінювання заходів, спрямованих на вдосконалення організації виробничої системи. У його обов'язки, крім усього іншого, входить контроль своєчасності подання звітів про результати економічної діяльності у вищі органи управління.
Головний інженер, у свою чергу, керує розробкою перспективних планів розвитку підприємства, реконструкції та модернізації, заходів щодо запобігання шкідливого впливу виробництва на навколишнє середовище, дбайливого користуванню природними ресурсами, створенню сприятливих і як можна більш безпечних умов праці. Організовує проведення наукових досліджень і експериментів, випробувань нової техніки і технології.
На рис. 2.2 представлено дерево цілей підпр...
