дження ризику незатребуваність треба знати не тільки, що і в якому обсязі готове для продажу, але і на якій стадії життєвого циклу перебуває конкретна асортиментна позиція. Дозволить своєчасно внести зміни у виробничу програму підприємства і уточнити можливу зміну збуту продукції.
9. Класифікація ризику незатребуваність продукції по споживачеві важлива, оскільки він є суб'єктом, відшкодовують витрати на її виробництво і реалізацію
10. Не менш важливо виявити ризик незатребуваності по каналах збуту. Якщо виявлений ризик і існує тенденція до його стійкості, слід поглибити первісний аналіз, вивчивши ризикові канали за способами, часу реалізації, місцем розташування щодо споживача, рівню цін на продукцію, що поставляється підприємством.
11. Аналіз ризику незатребуваність за ознакою можливості подальшого використання є наступним по відношенню до будь-якого з розглянутих факторів.
Повинні досліджуватися не тільки причини можливості виникнення незатребуваності продукції, а й шляхи зменшення її негативного впливу на репутацію і фінансове стан підприємства.
Насамперед потрібно з'ясувати, де знаходиться продукція процесі виробництва, на складі готової продукції у виробника, на відповідальному зберіганні у покупця, в торговельної мережі, реалізована споживачеві (коли виявлений пізній шлюб). Потім підраховується раз-новигодность варіантів з урахуванням додаткових витрат на доведення продукції до стадії готовності, на зберігання, транспортування до місця реалізації, торгових знижок і можливого відшкодування частини витрат при продажу по зниженою ціною або за ціною можливого використання. Після цього приймається управлінське рішення, що дозволяє при незатребуваності продукції нести найменші втрати або уникнути їх.
12. За можливості подолання ризик незатребуваності можна поділити на преодолімий і непереборний. Критерієм віднесення до однієї з цих груп є економічна доцільність та організаційно-технічна можливість нововведень, які будуть потрібні для того, щоб продукція знайшла свого покупця.
Якщо ці витрати перевищують суму їх покриття виручкою від продажу товару, то економічно вони недоцільні. Якщо виручка від продажу дорівнює додатковим витратам, то вони доцільні тоді, коли мета підприємства - утримання ринку.
У разі отримання прибутку при наявності додаткових витрат їх економічна доцільність очевидна, і ризик економічно переборна.
До організаційно-технічним можливостям ставляться структурна перебудова підприємства, введення у виробничий процес нової оснастки та обладнання.
Може скластися ситуація, коли підприємству вигідно фінансувати організаційно-технічні нововведення, але на конкретному часовому відрізку вони неможливі через фізичну відсутність необхідної техніки, технології і т.п. і тому потрапляють до групи непереборних факторів ризику незатребуваність.
Запропонована класифікація не претендує на єдиність в пошуку причин, чинників незатребуваність продукції та шляхів її уникнення. Вона не зачіпає всіх видів і сторін підприємницької діяльності, таких, як торгівля, послуги, виробництво нової продукції, де є свої особливості. Вона лише дозволяє швидше визначити наявність ризику незатребуваність продукції і підійти до проблемі економічної оцінки її наслідків.
Список використаних джерел
1. Виробничий менеджмент. Підручник для вузів.//. - Под ред. проф. Ильенковой С. Д//.; - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004 р.
2. Коршунова Л.М., Проданова Н.А . Оцінка і аналіз ризиків. Ростов н/Д: Фенікс, 2007
3. Тепман Л.М. Ризики в економіці. М: В«ЮНИТИ-ДАНАВ», 2002 р.
