b>
комерційний товарообіг закупівля номенклатура
Для підприємства ІП Папанов характерна лінійно-функціональна організаційна структура. На чолі фірми стоїть генеральний директор, він же засновник підприємства. У безпосередньому підпорядкуванні у генерального директора знаходяться директор з персоналу, комерційний директор, фінансовий директор та директор по збуту. p align="justify"> Аналіз комерційної діяльності підприємства показав, що в 2011 році оптовий товарообіг складу ІП Папанов зріс на 7%, а в 2012 році - на 1,27%. Самим великим товарообігом відрізняється 4 квартал кожного року в досліджуваному періоді, найменшим - 1 квартал. Найвищий темп приросту - 7,16% спостерігався в четвертому кварталі 2011 року. p align="justify"> План оптового товарообігу ІП Папанов недовиконаний на 0,88% або на 382 тис. руб. У порівнянні з минулим роком його обсяг зріс на 72 тис. руб., Що становить 0,17%. Підвищення продажних цін на товари забезпечило приріст оптового товарообігу на 9% до фактичного його обсягу за минулий рік. p align="justify"> Протягом аналізованого періоду спостерігається зростання питомої ваги собівартості за всіма видами товарів, крім каналізаційного обладнання. Слід зазначити, що їх собівартість знизилася на 1213,41 тис. руб., Що пов'язано зі значним зниженням обсягу продажів даної групи товарів. p align="justify"> Знизилася собівартість і насосів. По інших видах товарів собівартість збільшилася. p align="justify"> Таким чином, можна зробити висновок, що зниження собівартості товарів відбулося і в результаті зміни в структурі товарообігу.
Обсяг товарних ресурсів підприємства ІП Папанов залежить від обсягу товарообігу і обсягу товарних запасів. При збільшенні обсягу товарообігу відділ постачання поповнює розмір товарних запасів, щоб своєчасно виконувати договірні зобов'язання перед покупцями, отже, обсяг товарних ресурсів підприємства збільшується. p align="justify"> Оцінка дотримання термінів і розмірів поставки, обумовлених контрактом, показала, що підприємство ІП Папанов суворо дотримується умов договору. Фактів пред'явлення претензій за порушення строків та обсягів постачання не виявлено. p align="justify"> Проведений аналіз фінансового стану ІП Папанов показав, що ймовірність настання банкрутства у підприємства дуже низька, фінансовий стан ІП Папанов за 2010-2012 рр.. стійке, залежність підприємства від зовнішніх джерел фінансування протягом аналізованого періоду падає.
Аналіз діяльності підприємства показав, що за останні 3 роки підприємства має стійку тенденцію до зростання основних показників, що характеризують комерційну та фінансову ефективність, є деякі перекоси в організаційному процесі, потребують змін.
На підприємстві діє система критеріїв для вибору постачальників. Це - якість продукції, ціна, надійність постачальника, якість обслуговування, умови платежу та інші. p align="justify"> До основних методів вибору постачальників на ІП Папанов відносяться:
- метод рейтингових оцінок;
- метод оцінки витрат.
Процес управління закупівлями на ІП Папанов складається з чотирьох функціональних блоків:
. Визначення потреб .
2. Формування замовлень (укладення контрактів) на закупівлю .
3. Контроль ходу виконання замовлень. p align="justify">. Отримання та перевірка товару. p align="justify"> На ІП Папанов застосовуються такі методи визначення потреби у продукції:
- Детермінований метод визначення потреби в товарах використовується, коли відомі певний період виконання замовлення і потреба в товарах за кількістю і термінами.
- Евристичний метод. За допомогою евристичного методу потреба визначається на основі досвіду працівників.
