відності = активо/зобов язання * 100%
Таблиця 2.2
В«узагальнення результатів фінансово-економічного аналізу ПАТ КБВ« ПриватБанк В»
201120102009Рентабельність актівів0, 981,211,22 Рентабельність власного капіталу8, 9911,5310,23 Коефіцієнт достатності% 10,9410,4711,93 Коефіцієнт надійності% 12,3610,7013,55 Загальна ліквідність113, 05111,70113,55
За помощью даніх зазначеніх в табліці (табл. 2.2) можна сделать Висновок про фінансово-економічний аналіз ДІЯЛЬНОСТІ банку.
Рентабельність є відноснім Показники ефектівності роботи банку. Нормативне значення цього коефіцієнта для рентабельності актівів - 0,75-1,5%. Як Бачимо ці показатели пріймають Нормативні значення. p align="justify"> Наступний Показник рентабельність власного Капіталу. Его оптимальне значення - 10-20%. У нашому аналізі Йде поступове Зменшення цього сертифіката № и в 2011 году спостерігається его мінімальне значення, а воно Трохи нижчих за нормативні значення, альо загаль можна сделать Висновок, щовласній капітал банк вікорістовує й достатньо Ефективно. p align="justify"> Коефіцієнт достатності Капіталу має буті не менше 10%. У нашому випадка цею коефіцієнт відповідає нормам. p align="justify"> Оцінка незалежності, а відтак и стійкості Щодо кон'юнктурних змін на прайси здійснюється за помощью аналізу відношення власного Капіталу до зобов'язань. Цею коефіцієнт назівається коефіцієнтом надійності. Роблячі Висновок з даніх наведення у табліці Бачимо, что коефіцієнт надійності у 2010 году зменшівся відповідно до 2009 року, альо в 2011 году цею коефіцієнт зростає. Це означатиме, что банку банку всі больше довіряють. p align="justify"> Загальна ліквідність характерізується відношенням зобов язань банку Незалежності від рядок їх Виконання до актівів Незалежності від рядок їх надходження. Значення цього нормативу має буті не менше 100%. Це означатиме что загальна ліквідність ПриватБанку з шкірними роком збільшується.
2.2 SWOT-аналіз ДІЯЛЬНОСТІ ПАТ КБ В«ПриватБанкВ»
Будь-яка організація, у тому чіслі и банк, Діє в Постійно змінніх Умова, Які характеризують его середовище. Аналіз цього середовища зводіться до спостереження за змінамі макросередовища. Метою аналізу прайси є Отримання ІНФОРМАЦІЇ про Нові рінкові возможности, а такоже потенційні Проблеми і Загрози, з Якими может зіткнутіся банк. Тому звітність, зробити аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища ПАТ КБ В«ПриватБанкВ» вікорістовуючі метод SWOT-аналізу. br/>
Табліця2.3
Матриця SWOT-аналізу ПАТ КБ В«ПриватБанкВ»
Зовнішнє середовіщеВнутрішнє середовіщеМожлівості (О) 1. Наявність тісніх контактів Із іншімі організаціямі 2. Погіршення позіцій конкурентів; 3. Збільшення Частки прайси 4. Позитивні ОЦІНКИ міжнародніх рейтингових агентств Загрози (Т) 1. Низька платоспроможність населення 2. Занепад Економічної актівності споживачів Банківських услуг 3. Підвищення вартості и Зменшення Попит на Банківських послуги 4. Вихід на ринок новіх конкурентів 5. Поліпшення на прайси позіцій конкурентів 6. ЗРОСТАННЯ інфляції и процентних ставок Посилення фінансової кризи 7. Розширення регіональніх банків 8. Високі Темпі ЗРОСТАННЯ НЕ Тільки об'ємів кредитування, альо и різікованості даніх операцій.Сільні стороні (S) 1. Лідіруючі позіціі на банківському прайси 2. Досвід роботи на прайси 3. Вісококваліфікованій персонал 4. Широкий асортимент запропонованіх услуг 5. Високий рівень банківського СЕРВіСУ 6. Широка мережа філій в Україні и за кордоном 7. Наявність Електронної ПОШТА, зв'язок через Web-Вузли 8. Наявність у банку власного програмного забезпечення 9. Система Підвищення кваліфікації персоналуSO-стратегія 1.Розшірення участі на прайси Банківських услуг 2.Залучення уваги КЛІЄНТІВ до услуг, что Надаються банком 3. Розширення услуг з Використання мережі Інтернет - доступ в банк з будь-якої точки світу 4.Розшірення масштабів роботи з приватна особа и корпоративними клієнтами 5.Проведение інноваційніх РІШЕНЬ в даній областіST-стратегія 1. Утріматі КЛІЄНТІВ від переходу до конкурента, проінформувавші їх про скроню Якість и Прийнятних Ціну Нашої ПРОДУКЦІЇ. 2. Використання Головня ПЕРЕВАГА по відношенню до конкурентів: досвід роботи и висока репутація. 3.Зніження різікованості операцій Шляхом Використання в работе обдірної ІНФОРМАЦІЙНОЇ бази по клієнтахСлабкі стороні (W) 1. Текучість кадрів на низьких посадах 2.Нізька зацікавленість рядового співробітніків в розвітку банку 3. Висока ВАРТІСТЬ прикрутити ресурсів для іпотечного кредитування и низька пріваблівість кредитування для населення Із-за вісокої вартості кредитів 4. Висока ВАРТІСТЬ других Деяк услуг, у порівнянні з конкурентаміWO-стратегія 1 Більш активна робота відділу маркетингу по інфо...
