Моспроект-1, можуть автоматично завантажуватися в програму з дискет; можлива індексація в ціни 1991
роздруковувати стандартні форми вихідних документів -
кілька видів кошторисів та актів виконаних робіт;
налаштовуватися на різні способи розрахунку додаткових нарахувань (накладні витрати, планові накопичення та ін за бажанням користувача, причому накладні витрати і планові накопичення можуть вважатися по кожній роботі від заробітної плати);
завантажувати і обробляти кошторису, складені за допомогою інших програм розрахунку кошторисів.
.4 Положення управління будівельною організацією
Істотним як за змістом, так і по трудомісткості розділом будівельного проектування є так зване організаційно-технологічне проектування, тобто проектування самого процесу створення майбутнього об'єкта. Власне випуск організаційно-технологічної документації ведеться в два етапи. p align="justify"> На першому етапі створюється проект організації будівництва (ПОС). У цей момент у проектувальників-технологів ще немає повної інформації про об'єкт, будівельному майданчику, передбачуваному генерального підрядника і т.д. Основу прийнятого рішення становлять укрупнені нормативи, що дають середні цифри на одиницю площі, одиницю об'єму будівлі. За цими даними ведеться оцінка потреби в конструкціях, виробах, матеріалах і ін До складу ПОС входять:
календарний план будівництва;
будівельний генеральний план з розташуванням постійних і тимчасових будівель, під'їзних шляхів, інженерних мереж, складських майданчиків і т.д.;
організаційно-технологічні схеми із зазначенням технологічної послідовності робіт;
відомість обсягів будівельних, монтажних і спеціальних робіт;
відомість потреби в будівельних конструкціях, матеріалах, виробах з розподілом по календарних періодах будівництва;
графік потреби в будівельних машинах, механізмах, кадрах будівельників;
пояснювальна записка.
На другому етапі створюється проект виконання робіт (ППР), уточнюючий ПОС по основних позиціях на базі конкретних даних про будівельному майданчику і підряднику.
Розробка ПОС - це зазвичай прерогатива проектних організацій, а ППР оздается в генпідрядних трестах та управліннях, трестах "Оргтехбуд", проектно-конструкторських і технологічних інститутах [6]. ППР - це основний документ, що визначає технологію, терміни виконання та порядок забезпечення ресурсами будівельно-монтажних робіт і містить рішення з організації виробничих процесів зі зведення частин будівель (споруд) з урахуванням конкретних умов виробництва робіт. У ППР з урахуванням конкретної специфіки зведення об'єкта вирішується цілий комплекс розрахункових, графічних і організаційних завдань. Типізація цих завдань у повному обсязі навряд чи можлива і відповідно неможливо автоматизувати розробку всіх розділів ППР, хоча комплекс найбільш трудомістких типових завдань виділити можна. p align="justify"> Із завданнями формування організаційно-технологічної документації тісно змикаються завдання інженерної підготовки виробництва, матеріально-технічного забезпечення, планування та управління будівельним виробництвом і підрядною будівельною організацією.
Фахівці кошторисно-договірних, виробничих відділів, груп ППР, відділів підготовки виробництва, відділів постачання і комплектації, бухгалтерії підрядних і субпідрядних будівельних організацій взаємодіють один з одним у процесі роботи, оперуючи загальними даними, що визначає інтенсивність інформаційних потоків на всіх етапах вирішення виробничих і управлінських завдань. При цьому основним завданням комплексної комп'ютеризації є організація цих потоків, їх стиковка, взаимоувязка, виключення дублювання інформації, забезпечення її несуперечності. p align="justify"> Програмне забезпечення завдань організаційно-технологічного проектування і управління будівельним виробництвом - це розробки вітчизняних виробників. У таблиці 1 наведено список найбільш відомих фірм-розробників ПЗ, що спеціалізуються в галузі будівництва, і основні напрямки, що охоплюються їх програмними продуктами. br/>
.5 Аналіз ефективності управління на підприємстві
При вирішенні багатьох бізнес-задач перш за все необхідно допомогти керівництву компанії визначити істинні причини проблем, що перешкоджають розвитку компанії та підвищенню ефективності його функціонування, виробити рекомендації та план заходів щодо вдосконалення діяльності компанії.
Одна з основних завдань діагностики - складання цілісної картини підприємства, що дозволяє розставити "по місцях" проблеми, визначити можливі ризики втрат, невикор...
