нкурент;
• продавець і покупець матеріальних ресурсів координують свої дії для успіху на ринку;
• продавець повинен сертифікувати свою продукцію відповідно до світових стандартів якості; покупець не повинен перевіряти якість вихідних матеріальних ресурсів;
• продавець повинен прагнути зменшити ціни на свою продукцію при стабільних тривалих взаєминах з покупцем;
• продавець повинен кооперуватися з покупцем при внесенні змін до характеристики матеріальних ресурсів або розробки нових продуктів;
• продавець повинен інтегрувати свої логістичні операції з логістичною стратегією покупця матеріальних ресурсів.
Кінцевою метою такого партнерства є встановлення тривалих зв'язків з обмеженою кількістю надійних постачальників по кожному виду матеріальних ресурсів. У концепції В«худого виробництва В»постачальники розглядаються як частина власної організації виробничої, маркетингової та логістичної діяльності, що забезпечує досягнення місії компанії. Такий підхід до постачальників, практично не вимагає вхідного контролю матеріальних ресурсів, робить їх справжніми партнерами по бізнесу і сприяє інтегруванню постачання в логістичну стратегію фірми. Постачальники матеріальних ресурсів повинні задовольняти такі основні очікування фірми-виробника готової продукції:
• доставка матеріальних ресурсів повинна здійснюватися відповідно до технології JIТ;
• матеріальні ресурси повинні відповідати всім вимогам стандартів якості; вхідний контроль матеріальних ресурсів повинен бути виключений;
• ціни на матеріальні ресурси повинні бути якомога нижче з розрахунку тривалих господарських зв'язків з поставок, але ціни не повинні превалювати над якістю матеріальних ресурсів і доставки їх споживачеві;
• продавці матеріальних ресурсів повинні попередньо узгодити виникають перед ними проблеми і труднощі із споживачем;
• продавці повинні супроводжувати постачання матеріальних ресурсів документацією (сертифікатами), підтверджуючої контроль якості їх виготовлення, або документацією по організації такого контролю у фірми-виробника;
• продавці повинні допомагати покупцю в проведенні експертиз або адаптації технологій до нових модифікаціям матеріальних ресурсів;
• матеріальні ресурси повинні супроводжуватися відповідними вхідними і вихідними специфікаціями.
Велике значення для реалізації концепції В«худого виробництваВ» під внутрішньовиробничої логістичній системі має загальний контроль якості на всіх рівнях виробничого циклу. Як правило, більшість західних фірм використовує при контролі якості своєї продукції концепцію загального управління якістю і серію стандартів ISO-9000. У процесах виготовлення продукції та управління потоками матеріальних ресурсів у системі В«худого виробництваВ» зазвичай виділяють п'ять складових, які ми позначимо відповідними символами:
Квадрат - трансформація (Матеріальні ресурси перетворюються в готову продукцію);
Зірочка - інспекції (Контроль на кожному етапі виробничого циклу);
Стрілочка - транспортування (матеріальних ресурсів, запасів незавершеного виробництва і готової продукції);
Трикутник - складування (матеріальних ресурсів, запасів незавершеного виробництва і готової продукції);
Круг - затримки (у виробничому циклі). br/>В
Малюнок 2. Трансформація виробничого процесу в системі В«худого виробництваВ».
Логістичне управління цими компонентами повинне бути спрямоване на реалізацію цілей систем В«худого виробництва В». У цьому плані необхідними елементами є трансформація і транспортування; інспекції якості потрібно проводити якомога рідше (у Відповідно до концепції загального управління якістю), а елементи В«СкладуванняВ» і В«затримкиВ» - взагалі виключити. Іншими словами, необхідно прибрати непотрібні операції, що є девізом концепції В«худого виробництва В». Розглянемо на умовному прикладі, як можна трансформувати виробничий процес із звичайного (часто зустрічається на практиці) в процес, відповідний LP-потоку (рис.2). У лівій частині схеми представлений типової виробничий цикл виготовлення продукції з так званим В«широкимВ» потоковим процесом. На схемі позначені відповідні цьому циклу операції. Як видно з порівняння схем, усунення В«непотрібнихВ» операцій, таких, як складування та очікування у виробничому циклі, призводить до істотного скорочення непродуктивних логістичних витрат і тривалості виробничого періоду. Ще одним елементом систем В«худого виробництваВ» є принцип В«тягнутьВ» систем, частково розглянутий нами вище. Стосовно до даної концепції цей принцип означає: відсутність складів, тільки мінімальні запаси на полицях, всі запаси - на робочих місцях, тобто слід використовувати тільки ті компоненти, які необхідні для задоволення замовлення споживача. У подібних системах зменшення запасів на збірці, викликане ринковим попитом, продукує автоматичну диспетчеризацію замовлень для вир...
