У часи Джека Уелча в GE була спроба впровадити новітній підхід до створення сучасних організаційних структур заснований на ідеї організації В«без межВ». Незважаючи на величезні розміри корпорації General Electric, Уелч прагнув ліквідувати вертикальні і горизонтальні межі всередині неї і знищити зовнішні бар'єри між компанією і її клієнтами, з одного боку, та постачальниками - з іншого. Ця ідея, на перший погляд здасться досить дивною, проте більшість процвітаючих організацій сьогодні починають усвідомлювати, що в сучасних умовах вони можуть працювати ефективно тільки залишаючись гнучкими і неструктурованими. Іншими словами, ідеальною для них структурою буде повна відсутність якої-небудь твердої конкретної схеми. Організація В«без межВ» прагне ліквідувати командні ланцюжки, не обмежувати норму керованості і замінити традиційні відділи командами, наділеними певними владними повноваженнями.
4. Організація бізнесів-процесу
Компанія GE має близько 80 дочірніх компаній. Основні з них:
1) GE Infrastructure - до неї входять підрозділи з виробництва енергетичного, нафтогазового, транспортного устаткування - в першу чергу залізничного. А також по випуску авіаційних двигунів, з обробки та очищення води. Крім технологічних в GE Infrastructure входять також два фінансових підрозділу. Це відділи, що займаються лізингом літаків і інвестуванням в енергетичні проекти.
2) GE Aviation - провідний світовий постачальник реактивних двигунів, компонентів і інтегрованих систем для комерційних і військових літальних апаратів. GE володіє глобальної сервісною мережею по всіх своїм виробам.
3) GE Energy - включає в себе виробництво нафтогазового обладнання, водопідготовку і обладнання для енергетики, в тому числі і турбіни.
4) GE Healthcare - GE Healthcare спеціалізується в галузі медичної візуалізації та інформаційних технологій, систем спостереження пацієнтів та інших послуг у охороні здоров'я. Володіючи передовими технологіями в ультразвукових, магнітно-резонансних, хірургічних дослідженнях, GE розширює можливості медичної візуалізації для лікарів.
5) GE Oil & Gas - пропонує комплексні рішення для видобутку, транспортування, зберігання і переробки нафти і газу, зрідження газу, для нафтохімічної промисловості та створення інтегрованих систем транспортування нафти і газу, включаючи аналіз і оцінку трубопровідних систем.
6) GE Commercial Finance (Корпоративне фінансування) пропонує широкий ряд фінансових продуктів і послуг у більш ніж 35 країнах для розвитку діяльності компаній. GE Commercial Finance здійснює кредитування, операційний лізинг, реалізацію програм фінансування, комерційне страхування і перестрахування, допомагаючи глобального бізнесу розвиватися.
7) GE Money - один з провідних операторів на міжнародному ринку фінансових послуг, функціонуючий більш ніж в 50 країнах світу. Продуктова лінійка компанії включає кредитні та розрахункові карти, споживчі кредити, індивідуальні позички, автокредитування, видачу корпоративних кредитних карт, а також іпотечне кредитування.
8) NBC Universal є одним зі світових лідерів у сфері мас-медіа та розваг, представляє аудиторії всього світу кіно-і телепродукцію, новини, спортивні передачі та репортажі.
Компанія GE була піддана реструктуризації. p> У 80-х роках 20 століття керівником компанії Джеком Уелчем була проведена реструктуризація в чотири етапи. З першого дня роботи новий керівник оголосив про необхідність перебудови всієї компанії. Орієнтуючись на найефективніші принципи управління дрібних, динамічно розвиваються компаній, Уелч поетапно реструктуризував ключові галузі управління.
На першому етапі була звільнена третину робітників і менеджерів GE і чисельність персоналу скоротилася з 400 до 297 тис. осіб. До середини 1980-х рр.. американець, приходячи на роботу у велику компанію, як правило, приходив туди назавжди, при цьому міг не викладатися на всі сто, а просто чекав своєї пенсії. Навіщо платити тим, хто нічого не привносить, - їх треба звільнити, заявив новий голова Ради директорів.
Другим етапом стала зміна організаційної структури компанії. На той період вона складалася з 43 стратегічних підрозділів, в які входили 350 підприємств і дочірніх компаній. Кожен підрозділ, підприємство і компанія мали свого керуючого, через що управлінська вертикаль була надмірно громіздкою. Тільки на низовому рівні управління налічувалося більше 400 керівників, внаслідок чого ухвалення рішень перетворювалося на повільну і вкрай неефективну процедуру. Не Було також і чітке розмежування повноважень, що призводило до порушення принципу єдиноначальності.
Для досягнення прозорості оргструктури Уелч виділив три основних напрямки діяльності GE по продукту.
Перша група включала виробництво освітлювальних приладів, моторів, транспортних коштів, турбін і будівельного обладнання - В«ядроВ» компанії.
Друга - В«...
