Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Контрольные работы » Поняття трудових ресурсів, персоналу, кадрового складу підприємства. Підприємство як основна ланка економіки. Функціональні підсистеми управління організаційної структури

Реферат Поняття трудових ресурсів, персоналу, кадрового складу підприємства. Підприємство як основна ланка економіки. Функціональні підсистеми управління організаційної структури





рне середовище - поява нових фасонів, нової моди може створити нові можливості;

природно-кліматична, географічна обстановка - хороший чи поганий урожай відразу ж відбивається на рівні цін;

демографічна ситуація - міграція населення, зраді ня та показниках народжуваності і смертності надають відповідне вплив на рівень попиту [3, с. 40].

Крім зовнішнього середовища характер протікання економічних процесів залежить від внутрішньої організації діяльності суб'єкта господарювання або його внутрішнього середовища.

Внутрішня середовище являє собою сукупність умов та системи взаємозв'язків між підрозділами суб'єкта господарювання, що дозволяють йому ефективно реалізувати цілі своєї діяльності. Елементами внутрішнього середовища є:

організаційна структура;

структура функціональних обов'язків;

структура обміну послугами;

інформаційна структура;

ресурсно-технологічна структура;

структура трудових ресурсів;

організаційна культура, що розуміється як сукупність норм і правил, що регулюють взаємодії між членами трудового колективу і які є вираженням їхньої колективних знань і досвіду [12, с. 24]. p align="justify"> Досягти поставлених перед підприємцем цілей можна за рахунок багатьох внутрішніх факторів. Однак внутрішня середу, орієнтована на досягнення цілей функціонування суб'єкта господарювання, вимагає вичленування завдань, під якими розуміється комплекс робіт, які повинні бути виконані розробленими способами і у встановлений регламентом термін. p align="justify"> В умовах ринку особливу увагу надається такій властивості внутрішнього середовища, як адаптивність, яка передбачає можливість швидкої реорганізації системи управління. Для вимірювання адаптивності використовують непрямі показники:

час з моменту підвищення цін постачальниками або збільшення темпів інфляції до моменту підвищення цін на продукцію суб'єкта господарювання;

час освоєння нової продукції або технології в порівнянні з основними конкурентами;

час підготовки документів, необхідних для оцінки платоспроможності і кредитоспроможності і т.д.

Формуючи внутрішнє середовище, адаптивну до зовнішніх ситуаційним змінам, господарюючі суб'єкти стикаються з низкою проблем, що викликаються складністю економічних процесів, що протікають в національній економіці. Так, досить широко поширена, особливо серед великих підприємств, проблема, яка полягає в тому, що в їх внутрішнє середовище включені раз кручені служби допоміжного виробництва, а також об'єкти соціальної сфери. Наприклад, практично на кожному великому підприємстві є відділ капітального будівництва, власні котельні, енергетичні цехи, дитячі сади і т.д., що вимагають відволікання коштів на їх утримання. Це чинить негативний вплив на платоспроможність підприємства і стійкість його функціонування.

Наявність власної бази допоміжних виробництв і обслуговуючих господарств було необхідно в умовах планової економіки при низькому рівні розвитку ринкових елементів. У той же час становлення і зміцнення ринкових відносин, поява на ринку нових підприємств, здатних якісно виконати аналогічні роботи з меншими витратами, призводять до того, що необхідність утримання подібних служб відпадає. p align="justify"> Фактори внутрішнього і зовнішнього середовища взаємопов'язані. Цей взаємозв'язок відображає ступінь, з якою зміна одного фактора викликає негайний вплив на характер прояву іншого чинника. Оскільки однією із значущих характеристик, що визначають стратегію і тактику суб'єкта господарювання, є його залежність від зовнішнього середовища, то визначення і ранжування даних факторів стають важливою складовою в механізмі прийняття управлінських рішень. Наприклад, впровадження нової автоматизованої технології може забезпечити підприємству відчутне конкурентну перевагу. Однак, щоб підприємство могло освоїти нову технологію, потрібно підібрати персонал з певними навичками та досвідом роботи та даній сфері, переглянути організаційні зв'язки всередині підприємстві і функціональний розподіл обов'язків у відповідних підрозділах [12, с. 26]. p align="justify"> Крім того, якщо економічна кон'юнктура поліпшується, доводиться брати до уваги все більша кількість факторів зовнішнього середовища для зміцнення позицій на товарних ринках. Відповідно, це вимагає розуміння відносно нових для суб'єктів господарювання областей, таких як міжнародна юриспруденція, загальносвітові культурні цінності і т.д. Посилення спеціалізації, диктоване дією закону суспільного поділу праці, призводить до необхідності коригування управлінс...


Назад | сторінка 5 з 15 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Впровадження конкурентної стратегії підприємства під вплива компонентів зов ...
  • Реферат на тему: Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА
  • Реферат на тему: Вплив зовнішнього середовища на характер інноваційної діяльності сучасних о ...
  • Реферат на тему: Вплив зовнішніх і внутрішніх факторів маркетингового середовища на досягнен ...
  • Реферат на тему: Невизначеність: технологічна, внутрішнього і зовнішнього середовища, страху ...